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如何管理销售团队？掌握销售部八大管理细则，全面提升销售业绩
- 明确工作职责
- 建立日常沟通机制
- 实行每周例会制度
- 执行月度例会制度
- 完善日常行程管理
- 及时报告工作
- 与自己竞争”“与自己竞争”的工作态度
- 按时完成工作
8个销售团队的管理细则
（1）在明确下属职责的基础上，各管理层人员要做具体的事项安排(知道该怎么办？），指导和宣传下属工作标准(知道如何做好)，加强业务人员终端流程管理。及时解决下属反馈问题（反馈问题必须通过自己的努力思考、协调和掌握）
（2） 为确保及时解决团队工作问题，建立日常沟通机制，要求团队成员每天打开公司邮箱，及时回复邮件（如不能立即回复，请告知可回复的时间表），及时沟通问题，日常工作要求日清日毕。
（3） 为确保销售的完成和工作的顺利进行，实施每周例会制度，每周一下午暂定，每个业务单位在例会过程中都要做好每周例会的报告材料，即上周总结和下周计划(包括日程)，日程必须包括访问(或访问)的目的。
（4） 为确保月度任务的实现和战略审查，实施月度例会制度，在分析评估现状的基础上，对下月任务的完成进行有效可行的规划。
月度例会制度
，在分析评估现状的基础上，对下月任务的完成进行有效可行的规划。
（5）完善日常行程管理，管理出差制度。要求所有成员严格按照日常行程规划实施，一旦行程发生变化，要求直接以邮件形式提交上级备案。走访完成后，以ppt形式(或word形式)在直接上级处备案，并在周例会上呈现。按照公司要求及时申请和领导备案，有效解决问题，完成终端访问，建立问题解决备忘录，完善出差总结报告。
（6） 必须有所有的工作数据和内部通信邮件及时抄送部门领导。
（7） 坚持团队成员“与自己竞争”工作态度，尽职尽责，永不抱怨。销售团队应该是一个负责任、执行、阳光、诚实、高效的团队
（8） 为确保团队工作顺利进行，加强团队执行，
在无异议的前提下，必须按时完成公司和上级领导安排的工作（如有异议及时沟通）
以上要求作为团队成员除绩效外的月度考核内容，希望大家严格执行。
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