云空间是什么意思（移动云盘个人云空间是什么意思）

//科工力量特约作者 |尔东

圣塔菲研究所创始人、复杂科学巨头布莱恩·阿瑟总结了新技术的诞生：“新技术是一种针对现有目的的新或不同原则的技术。新技术是将特定需求与可开发现象联系起来的过程，在概念或实际形式中。

互联网的发展正是这个总结的典型注脚。尼葛洛庞蒂曾在《数字生存》一书中想象，未来无处不在的计算机和“活动标签”将连接越来越多面向消费者的场景处理过程，给个人生活方式带来巨大变化。

回顾消费者互联网的发展，最初的愿景与场景以及与技术相连的过程经历了从在线性能到离线性能，从SKU到位置为中心的演变轨迹。2010年后，一轮团购大战、出租车大战、自行车大战、外卖大战等史诗般的碰撞，使以位置为中心的消费互联网业态逐渐成熟。

随着消费互联网在dotcom泡沫中的兴起，新的ICT技术也唤醒了行业创新创业的巨大热情。工业互联网的探索开始了，然后经过企业信息化、平台化等浪潮的洗礼，在企业内部和供应链上下游之间，产业互联网的信息组织模式、产品交互流程和业务管理方法出现了相当多的“最佳实践”，但以位置/空间为中心的产业互联网更高层次的迭代过程仍然落后于消费互联网。

空间产业互联网被困在“茧房”中

以位置/空间为中心的工业互联网必须包含特定的软硬件技术要素及其组织形式。自20世纪90年代末麻省理工学院提出的网络物理世界系统以来，不同的推动者提出了许多概念（Networked Physical World），之后，韩国的U-City探索，到2010年代的智慧星球、智慧城市、智慧街区等。 所有这些都试图准确地捕获和表达空间产业互联网的内涵和技术栈，但除了一般的底层物联网技术外，上层概念及其实践仍呈现出明显的分裂状态。

从行业到政府和学术机构，中国参与者无疑对工业互联网投入了非凡的关注和投资。在制造业互联网的长期实践中，也沉淀了许多成果。在短流程和位置依赖的业态中，工业互联网最典型的实践可能是地方政府和企业层出不穷的智慧城市/智慧街区项目。中国的投资规模在世界上是独一无二的，远远领先于其他国家。

然而，经过多年多次的“饱和”投资，各种交通、市政、物业领域的“智慧” 实际效果仍然使普通公众缺乏“体感”。

然而，经过多年多次的“饱和”投资，各种交通、市政、物业领域的“智慧” 实际效果仍然使普通公众缺乏“体感”。多年来，许多地区“智慧” “项目招标如火如荼，但在急难险重的任务中，往往一夜之间退回微信 Excel台账的原始工具组合。

上述现象暴露了空间产业互联网实践的三个常见问题或“痛点”。

第一，组织模式带来的好处不相容

各类“智慧 “在项目中，业主单位普遍坚持采购产品而不是订阅服务的理念，并体现在项目定义、决策、实施和运营的各个方面。交付和启动通常是“成功的”。不仅系统不断迭代，而且基本的系统运维支持也可能存在许多问题。知名厂商负责人曾向作者感慨，参观打卡成了很多“智慧” “本质上，该项目最大的功能是在接待上级或外部访客时启动所谓的指挥中心巨大屏幕，并在访问结束时立即关闭锁门。

更深入地看，“孤岛”、“烟囱”的现状反映了用户、建筑商和采购决策者之间的巨大信息不对称，用户和建筑商往往有强大的动机利用这种情况来最大化自己的利益。

二是传统服务业态knowhow积累不足

无论与位置相关的服务来自公共部门还是私营部门，传统的服务形式都不同于制造业等长流程形式的运行逻辑和生产模式。例如，大型装配线机械生产具有明显的规模效应，而配送、服务员、服务员等服务形式的末端，不但没有产出的规模效应，甚至还存在“反规模效应”，即反应较高并发要求的效率反而下降。因此，服务业态的提高效率通常取决于有限地区服务资源的“削峰填谷”。

为了实现服务资源调度的灵活性，不能坐在办公室的白领指示，一旦涉及基层人员管理和运营质量控制，往往涉及大量的组织行为信息和难以结构化的知识，或沉淀大量深刻的“工艺认知”（craft-knowing），缺乏这样的knowhow积累，各种“智慧”APP叠床架屋不可避免地会出现，基层服务人员也会与之“斗智斗勇”。

第三，软硬件技术栈的短板明显

过去有很多“智慧” “项目流行的所谓端到端完整的“解决方案”往往是云计算基础设施与当地中小型IT公司上层软硬件的“缝合怪物”。“大云”和拥有客户资源的小公司“利用这种情况”，项目交付后自然分道扬镳，也埋下了交付后正常运行的诸多风险。

事实上，特定场景所需的软硬件技术堆栈很难通过集成商模式妥善解决，通常需要通过大量案例的积累来“尝试”工程层面的最佳响应方案。当然，在面对上述“痛点”的同时，我们也应该对空间产业互联网的过去实践有一种“同情理解”。许多教训，如一缕丝线，分层缠绕成空间产业互联网演变的“茧房”，也为“破茧成蝶”的突破准备了条件。

万物云，“破茧成蝶”

早在2020年，中国物业管理领域的龙头企业万物云就提出了面向未来十年的核心战略——“蝴蝶城”，声称要将空间物联网与传统产业相结合，构建新的产业互联生态。

空间产业互联，也迎来了一位“头号玩家”。

3月27日，万物云(2602).HK）2022年业绩正式公布，营业收入首次突破300亿大关，其中科技业务收入达到23.78 亿元，同比增长28.5%，这一收入规模和增长速度已超过众多知名科技公司。

仔细看年报，万物云从2013年开始建设和投资空间科技能力，2022年投资4.12亿元，目前已形成灵石边缘服务器。 BpaaS由解决方案、远程数字运营和智能工单调度系统组成的“科技组合拳”，不仅大大提高了万物云本身的运营效率，还与主要基础设施企业、大型家电企业和科技企业建立了合作关系，同时“订阅服务” 结合智能运营模式，为政企客户提供创新解决方案。

基于现场认知标签的强大计算能力，自主研发的灵石服务器将传感器、摄像头等智能硬件连接到当地，捕捉电梯暖通空调、强弱电等关系，然后连接自主研发的BPaaS服务，实现人工智能、结合工单调度，在5个蝶城试点改造中验证了其运营效率。

基于万物云30多年来行业know-how的深度积累，行业独特的BpaaS解决方案突破了物业复杂场景中服务流程难以标准化的瓶颈。

武汉DOC（远程数字运营中心）由专家团队负责，能够及时响应和解决现场问题，实现3446个在管项目（覆盖所有住宅）的远程运营管理。

武汉DOC（远程数字运营中心）由专家团队负责，能够及时响应和解决现场问题，实现3446个在管项目（覆盖所有住宅）的远程运营管理。

由万物云科技团队开发的智能调度工单引擎，可以解决数千万级工单/任务的分配，准确匹配，高效接触。

这份沉重的成绩单标志着万物云科技业务的进步。

当互联网巨头试图“转型”传统产业时，万物云从传统产业向产业互联网的扩张乍一看令人惊讶。然而，与上述空间产业互联网的三个“痛点”相比，不难品尝到万物云科技业务如此迅速崛起的“奥秘”。

首先，万物云基于自身需求的技术投入和应用，打破了中层委托代理利益不相容的问题，实现了用户与开发者角色的统一。在空间互联网的运营理念上，万物云也充分利用其人力资源优势，实现了云调度与线下“地面部队”的有机结合；

其次，万物云作为拥有10多万基层员工、管理数千个物业项目的龙头物业管理企业，在物业管理领域knowhow的积累中，为传统ICT巨头建立了不可逾越的竞争护城河；

最后，万物云自研软硬件避免了常见的“集成商”模式技术隐患，如物业管理、城市管理项目中常用的银屑病小广告识别，需要投入大量的人工高质量的视频图像标记，万物云的积累可以称为“万精油”制造商的“降维打击”。

从长远来看，随着“蝴蝶城”战略的可行性得到初步验证，其实践规模和深度的扩大有望为空间产业的互联带来令人兴奋的前景。

至于“蝴蝶城”的初衷，万物云首席执行官朱宝泉在一次采访中做了一个精辟的解释：“我举个例子。例如，我们在北京、上海和三亚做住宅物业。没关系。

至于“蝴蝶城”的初衷，万物云首席执行官朱宝泉在一次采访中做了一个精辟的解释：“我举个例子。例如，我们在北京、上海和三亚做住宅物业。它们之间没有关系。但是，如果深圳周边有十几个住宅物业项目，它们能混合运营吗？因为在同一个服务圈，这构成了我们的一个想法，那就是我们的人员是否可以远程调度，然后我们的人员是否可以在项目之间互相使用，一个是说唱，另一个是说唱。”

借用作家冯唐提出的“金线”理论，很难量化空间产业互联网“做对”的标准，但确实有一条金线。对于门外人来说，它若隐若现。对于眼光明亮的人来说，它很清楚，洞穴就像观火一样。

朱保全所说的“蝶城”思路，恰恰给人以“金线”之上的惊艳。可以想象，基于蝴蝶城的建设，物业服务人员的调度从社区转变为跨社区，打破了传统物业的墙壁，形成了“蝴蝶城” 物业一体化生态。“蝶城”，当房屋更新，社区商业也加入共享服务网络时 X进一步丰富生态，提高供应链效率和服务体验，促进产业互联深度发展。

在我看来，三大&#34被破解了;痛点"蝴蝶城战略可能是空间产业互联网“破茧成蝶”的关键飞跃。

结语“在万物云的战略地图上，其传统产业布局已经完成，可以有高质量的发展和良好的现金流，科技产品的研发也已经形成，并在不同的空间着陆。着陆后的核心战略是在街道空间里做“蝴蝶城” ’，在园区和企业空间布局‘企业服务’ 这是我们未来几年要做的，公司整体万物云视角的战略地图。朱宝泉的总结表明，万物云对空间产业互联的初衷和雄心。蝶城的“十年合同”不仅要重塑物业管理产业，还要为空间产业互联带来新的思路和可能性。朱宝泉的总结表明，万物云对空间产业互联的初衷和雄心。蝶城的“十年合同”不仅要重塑物业管理产业，还要为空间产业互联带来新的思路和可能性。