人民币创始人（人民币创始人是哪国人）

郑永刚

文｜风马牛(微信微信官方账号:冯仑风马牛)

2月11日晚，杉杉控股发布讣告，「2023年2月10日，杉杉企业创始人、杉杉控股董事长郑永刚先生因突发心脏病治疗无效，享年65岁。」

郑永刚从西装、跨界锂电池新能源、偏光片等方面建立了一个巨大的商业帝国。

30多年来，杉杉从单一服装业务稳步发展成为集新能源科技、偏光片等产业于一体的高科技产业集团。自2002年以来，杉杉连续20年跻身中国500强企业之列，2021年以531亿元的销售额排名373位。

截至2023年2月10日收盘，杉杉股份总市值435.59亿元。作为杉杉股份的实际控制人和董事长，郑永刚在《2022年胡润全球富豪榜》中排名第1864位，身价125亿元。

30多年来，郑永刚的商业传奇已经结束，杉杉仍将前进。

01

1958年，郑永刚出生于浙江宁波的一个农村家庭，18岁参军。复员后，郑永刚回到家乡，在县外贸部门工作。

1985年，27岁的郑永刚被派到鄞县棉纺厂当厂长。当时棉纺厂非常困难，郑永刚担任厂长三年，每年都成为纺织部的先进生产者。

据郑永刚回忆，刚当厂长的时候，他很开心，从来没有想过一个二十多岁的农村孩子有机会经营企业。所以当时郑永刚很勤奋，很努力，几乎没有个人生活，每天都在思考如何把企业做好。

郑永刚在一次采访中说：「我是一个敢想、敢做、敢做的人。当时价格双轨制的时候，我敢去新疆做棉花，然后纺纱。其他人在做生产，用计划中的棉纱织布，我通过市场化补充了多少，之后，棉纱也卖了一部分赚了很多钱。我用这样的经营理念和理念拯救了这家企业。」

郑永刚因为企业做得好而受到领导的高度赞赏。1989年，他被调到宁波永港服装总厂(杉杉前身)。当时这家企业濒临破产，亏损超过1000万元，这是当时的天文数字。工厂连续三年更换了三名厂长，最后，没有人敢去，害怕「淹死」在那儿。

上任之初，郑永刚花了半个多月的时间参观了上海、广东、山东等地的服装厂。回来后，他意识到所有的企业都在关注质量和生产，没有人考虑品牌。郑永刚对此回忆道，「如果我做衣服，我肯定做不到。为了找到出路，我在思考一个比衣服更有价值的问题，所以我率先提出了中国服装品牌战略和连锁特许经营模式。在这个过程中，我是先锋，也是得益者。」

当时，虽然永港服装总厂是一家国有企业，但由于负债累累，银行根本没有贷款。郑永刚去找银行行长，递给别人烟，别人都不接。行长用宁波话说：「给你贷款就像在老江桥上往水里扔石头一样。如果你把它扔掉，它就会消失。」

面对如此尴尬的局面，郑永刚开始了「救厂之路」，跑遍全国各地的市场，谈订单。在这次求生之旅中，他发现了商机。他在火车上偶然看到一个穿着西装的年轻人，突然抓住了他的眼睛。

此时，随着改革开放的深入，人们的生活日益改善，不再只注重着装，而是注重个性和修养。郑永刚意识到，对西装的需求将迎来爆炸性增长，市场前景广阔。有一个大胆的想法：「打造中国西服第一品牌」。

品牌名称是什么？有一次，他在工厂里看到三棵高大的杉树，激发了他的灵感，所以他把品牌命名为「杉杉」。

第二年，杉杉西服上架在上海南京路、淮海路十家专卖店。随后，郑永刚大胆迈出了中国服装品牌形象广告之路。

「杉杉品牌西装，不要太潇洒」，1990年，郑永刚借了3万元到央视做广告，用这样的广告语言，杉杉西服在国内一炮而红。郑永刚说：「过去，服装企业从未在中央台做过广告，所以一炮而红。」而且杉杉西服的价格也从原来的120元翻了一番到240元，火到不够卖。

郑永刚在一次采访中说：「我花了三年时间在品牌、规模、效益行业排名第一，参与了整个行业发展战略的制定。为什么别人要倒闭，你能在三年内成为全国服装业的第一名？道理很简单，就是专注。我接手后，没有杂念，只是充满激情，一根筋做生意。我不是一个服装背景。我不知道衣服。当时我老婆给我买什么就穿什么。归根结底，做衣服，我所做的就是把原来的生产工厂变成经营型企业，用一定的经营理念去做企业。同一个市场，别人做生产，我做生意；别人做OEM，我创造品牌。维度不同，结果自然不同。」

20世纪90年代初，杉杉专卖店

杉杉西服风靡市场后，郑永刚再次推动企业改制，并于1996年成功上市，成为中国服装行业第一家上市公司。

当时，业内人士给了郑永刚一个称号：中国服装业「巴顿将军」。巴顿说，「战争是地狱，但我喜欢战争。」郑永刚说，「地狱是苦难，但巴顿喜欢。既然他喜欢，就必须有它的快乐。在我看来，这种快乐是运筹帷幄，决胜千里之外。如果我出生在战争年代，我将成为一名将军或元帅。」

有人说，「骑自行车只能看到前十米，开车可以看到200米」，郑永刚认为自己在飞，「看看方向。」

郑永刚将自己在公司的角色定位为「战略家」，直白的解释是「将军」，他说，「企业家是“喜新厌旧”。企业家的核心是创新，创新是你一生的追求。当你在某个行业做到最好时，你必须让专业人士去做。我是决策者，不做具体的事情，主要研究企业的发展战略。现在是分享时代，工作的概念已经OUT了，大家都是老板。」

正是因为思想如此开放，郑永刚才能跳出来做自己喜欢的事情，比如一周打两次球，读自己喜欢的书，经常出国参观学习，穿梭于各大时装周…也得益于此，郑永刚在企业思维和决策上更加准确。

02

成功不是暂时的，而是不断寻求创新和改变。郑永刚善于捕捉市场信息，发现市场趋势，选择在1997年中国服装业蓬勃发展时寻求新的突破。

他在一次演讲中说：「我曾担任中国服装协会副会长。在时尚和服装期间，我每年在欧洲和美国呆大约三个月。我一直在学习和学习。在中国加入世贸组织之前，国民消费者需求仍处于快速增长状态，中国服装市场仍是国家品牌的世界。但我意识到这个国家迟早会开放。一旦开放，大量的国际品牌将涌入中国市场，我们的服装品牌将从主流品牌转变为非主流品牌。中央领导曾经问我，中国未来会不会有自己的高端奢侈品牌？我说我们在努力，我们行业的从业者和专业人士在努力，但短时间内肯定缺乏足够的时间。当然，我们也可以升级为优衣库、ZARA等品牌。也就是说，我的质量很好，价格很便宜，性价比最好。我们也可以这样做，但我们当时做不到。杉杉只会做西装，这是一场巨大的危机。」

任何行业都是周期性的，企业的发展无非是两种方式，要么升级，要么转型。既然没有能力像优衣库、ZARA那样升级，就必须果断转型，否则只能完蛋。

1998年底，郑永刚独自从宁波跑到上海，寻找下一个爆炸性增长空间的机会。去上海的原因是长三角地区的人才、技术和核心资源主要在上海。郑永刚认为，它可以为自己的转型提供丰富的资源和机遇。

郑永刚回忆说，「当时有争议，很多人说我在宁波混不下去，我从来没有解释过，我也不想说，压力很大，不知道转型后该怎么办？我不适合做房地产，因为我不会做求人的事。从20多岁开始，我就要求自己赚的每一分钱都要有尊严。如果我做房地产，我就没有那么多尊严。当然，当时也有互联网，因为互联网不是我做的，我对这件事一无所知，我们也实事求是。因此，经过分析，我们首先确定了两个方向，一个是新能源和新材料领域，另一个是大健康。未来20年和50年，中国人民的生活水平将会提高，健康将是一个大话题。」

方向确定后，郑永刚开始在上海寻找，正好是一个偶然的机会。1999年3月，郑永刚和鞍山热能院院长在上海共进晚餐，然后谈到了新能源和新材料。当时，鞍山热能研究所有碳研究所，正在进行国家863项研究（即锂电池负极材料），研究资金非常紧张，所以郑永刚投资了1000多万元，项目没有完成，另一方说冷杉投资的可能性，完成项目。

郑永刚曾回忆道：「我不是科学家，不懂技术，课题完成了怎么样？它能工业化吗？我不知道，但我能闻到这是未来世界上最好的东西。所以我也很勇敢，决定收购鞍山热能院碳素研究所的人和技术。我周围的人都说我疯了，但企业家不是普通人，企业家看到的是未来。」

当时郑永刚毅然投资8000万，确保项目完成。随后投资3亿元，在上海浦东建厂做负极材料，开始产业化。

他在一次演讲中说：「要么不做，要做就成为行业龙头。我们的目标不仅在中国，而且在世界各地成为新能源材料领域的领导者。做不到第一，就滚蛋，不是宁波企业家。今天吹了很多牛皮，我不想破，我想干。行业标准和领先规模是一流企业所做的。华为这么牛，也要做这件事，大量的研发资金就是做这件事，这件事做不到就是二流企业。」

郑永刚最看重的是在规模、技术、成本等方面形成压倒性优势，形成具有高性价比优势的核心竞争力。

2000年左右，为了激励研究人员，郑永刚在上海浦东买房，为家人和孩子找工作和学校，帮助他们消除生活中的一切困难。

郑永刚说：「我就这样做，安居乐业。我不懂科技。我一无所知，但我知道如何成为一个企业，所以我应该让那些科研人员充分发挥作用。再加上后来给科研人员的股权激励机制，我觉得这是一个企业家或者投资者应该做的事情。」

郑永刚认为，企业要想成为行业领导者，首先要注重人才和科研，有大量资金进入。只有掌握了这些核心竞争力，他们才有资格引导你的话语权。

郑永刚常说：「只要我们在世界各地找到一个人才，无论他是德国人、日本人还是美国人，我们都会不惜一切代价聘请他。即使我们不能雇佣他，我们也会让他成为技术顾问，不断升级技术创新。一旦其他新技术出现在高科技行业，你就没有价值了。因此，研发人才和不断创新的技术是这类行业的核心竞争力。」

杉杉锂电项目

尽管愿景非常美好，但是，公司转型做锂电材料后长达八年时间，杉杉一直在亏损，用郑永刚的话说是「把做服装赚的钱全亏进去了」。

郑永刚曾回忆道：「起初，我们赚了钱不分红，堆着，因为企业在发展过程中，资本不可以分散，否则就会丧失机会。比如我们最开始做高科技时，如果把在服装上赚的钱都分掉，就支撑不起科技板块。我们几个股东与我一样，都认同这一点，谁家需要钱时就拿一点，就像宁波人‘摇会’一样。如果把企业掏空的话，在经济周期波动中就无法安然度过。杉杉新能源业务开始是以服装赚的钱养着，后来亏得一塌糊涂，我们自己都不好意思，8个人开会有7个人说卖掉它，我说舍不得，最后决定坚持。因为当时我们国家没有这个产业，日本有韩国也有，而杉杉是中国第一个从课题到产业化、规模化、市场化的锂电材料企业。对此，我们深感骄傲。」

做实业，尤其是科技产业一定要耐得住性子，从长远战略性去思考。就在杉杉新能源业务奄奄一息的时候，转机出现了。用郑永刚的话说，「乔布斯救了我们，我们真正的赚钱是靠乔布斯，苹果手机推出来的时候全球捆绑招标，我们的材料成了主要的供应商。」

全球对于锂电池需求的爆发，是由2007年第一代苹果手机发布引爆的。随后，动力、储能及3C等产业共同成为驱动锂电池产业发展的主力。

2013年时，杉杉股份的锂电材料业务收入全面超过其服装业务。这一点，给了郑永刚极大的信心，他笃定了杉杉发展新能源产业的蓝海战略。

郑永刚曾回忆说：「当时，这个行业就像春秋战国一样，中国的资本还在竞争时代，或者说有些无序竞争时代，但最终一定会有头部企业脱颖而出，这是我们的一个想法。」

此后，杉杉在锂电产业做加法的同时，在其它不相干的产业上通通做减法。郑永刚认为，杉杉未来的核心产业就是锂电池材料。人一辈子精力有限，不能做太多事情，放弃一些才能集中精力做锂电池材料。

为了发展壮大，杉杉不断进行并购。在郑永刚看来，这是全球高技术大型企业的必经之路。现在这个时代不是单打独斗的时代，它是一个联合的时代。与此同时，杉杉业务也开始由单纯的锂电池材料扩充为深耕新能源全产业链。

经过二十年的发展，如今，杉杉成为锂离子电池负极、正极及电解液领域全球最大的锂电材料综合供应商。凭借突出的性价比和服务优势，成为世界巨头在动力电池和消费类电子领域不可或缺的重要合作伙伴。

03

「行业好的时候，我已经在准备下一个周期了，等这边不好了，我那边已经起来了。」在锂电材料行业成为领导者之后，郑永刚又瞄准了新的领域。

2021年2月，杉杉股份收购LG化学的偏光片业务，成立杉金光电，进入了全球仅由少数几家公司主导的LCD偏光片市场。

「偏光片这个产业不是我主动要转型的，不是我主动要去干的，是被动让我干成的事。我干过实业，搞过金融，也看到和我同一时代的部分企业家被淘汰了。」郑永刚在接受采访时曾说，选择跨界进军偏光片产业，更多是遵循产业周期发展规律，希望让杉杉股份焕发出更蓬勃的生命力。

偏光片被誉为光学行业的芯片，是新型显示产品的核心技术之一，长期以来为日韩企业把控。杉杉股份通过并购突破了这一「卡脖子」技术，成为全球偏光片行业龙头。

2021年4月，完成对LG化学偏光片业务并购的郑永刚曾对媒体表示：「（偏光片）这是我最后一战，我一定要做到很自豪，要有话语权和行业标准制定权。」

今年1月12日，郑永刚曾公开出席杉杉企业2023年度经济工作会议，在主持会议并做主题报告时曾明确2023年企业发展战略：一方面，坚定加大对负极材料、偏光片和锂盐产业的投入；另一方面继续做减法，坚决剥离竞争力较弱的产业。同时，坚持培育医疗产业，大健康板块将成为未来重要产业。

然而，谁能想到，仅仅又过了一个月，企业蓬勃发展之际，创始人却猝然离世，怎不叫人叹息。

郑永刚曾说，「如果我郑永刚的生命周期结束了，但杉杉企业还在，就是成功。」这句话，也许是他一生奋斗最好的注脚。

郑永刚

04

在商界驰骋三十多年，郑永刚在做企业、做人等方面都有很多独到的见解。斯人已逝，但他的成就，他的思想依旧在惠及后来者。以下，是他关于企业，关于企业家的一些见解：

1、新时代，要有新思路，企业不要只做加法，更重要的是要会做减法，聚焦主业，做成专业化，形成自己的核心竞争力，做强做精，这才是未来企业家要做的事。要做就要做第一，要做就要做大，要做就做500强，这样的论调要不得。就像人有高矮之分，千万不能拔苗助长。哪怕做一根针，这根针全世界只有你能做，你就够了。

2、万物都有周期，作为一个企业家，必须要把握周期，预见未来，带领企业及时转型或升级。小周期是企业自己本身经历的，考验企业家对时机的把握；大周期是中国经济的周期。现在，高速增长的周期已经结束了，在高质量增长阶段，要求过去做产品的制造工厂要有自己的原创、技术。

3、做企业，就是一份沉甸甸的责任。企业做得好不好，关键在人，人事部门要在后备人才选拔和管理机制上下功夫，优化后备人才梯队，引进人品好又有能力的人。在杉杉，人品第一，企业需要忠诚、踏实肯干的人，语言不通、地域差异都不是问题，土八路也能打好仗。另外，我们这代企业家一定会后继有人，过去英雄是个体，以后是一个组织，企业组织的能力会越来越完善。我的企业团队不但能够继承我的事业，还能发扬光大。所以，杉杉即便离开了我，还是可以独立运行，因为有规范运作的团队，有组织在保证。

4、优秀的企业家要有思想，有眼界，有战略高度，要顾全大局，胸怀大志，敢想敢拼，才能干大事。企业家凭实力说话，能够创造财富价值，为中华民族增光添彩，才能赢得真正的尊重。

5、企业或者个人的成功与否，主要决定是天时地利人和。我做不了什么，但是我觉得我做企业，好像我就觉得不累，我就很兴奋，我就很执着。做企业一定要坚持，要有激情、有梦想、有使命感，把创立、经营、发展企业作为毕生的事业和奋斗目标。打个比方，就像老中医，做得越久，对于企业的问题看得越清楚，望闻问切，辨证施治，越有把握。岁数老了不可怕，身体老了也不可怕，就怕头脑老了，头脑老了不如休息算了。

6、「企业家」这个名词是用汗水、勤劳、智慧、拼搏，以及社会和政府对我们的关爱建立起来的。做企业就是做人，人品决定了你的长久性。你站在风口上，可能一下子会被吹到天上去，但如果没有品质、诚信，那么风光的时间一定很短。企业家就是实业家，要实实在在，不可以膨胀，不可以欺骗自己，如果玩虚的，很难持久成功。企业家的天职只有一个：把企业做好。

7、企业家是做事业的，要追求人生的价值。从本质上来讲，一个企业家，如果对名利特别关注，肯定做不长久。因为你太去追求它，就会有很多虚的东西。我的人生格言是做世外高人，不要迷失在世俗里面。我是农村的孩子，正好赶上改革开放，对生活的要求没有那么高。我一生不做投机，不权钱交易，不官商勾结，对功利远离。我习惯独来独往，少说、多做，尊重政府官员，但不会跟官员走得太近；不爱求人办事儿，更喜欢通过市场竞争来获得。我跟别人谈判，坐下来，别人还会有几句客套话，我是直奔主题、直刺心脏。因为我要的是效率和效益，太多的礼节，太多的虚荣追求，那肯定不行。有人崇拜李嘉诚，崇拜比尔·盖茨，我想我好像没有崇拜的。我是我，他们是他们，我不了解他们，我自己想做的事，跟别人有什么关系？

资料来源：

1 逝者郑永刚丨转型战略家和未尽的事业，浙江日报

2.杉杉控股有限公司官网

3.中国西装第一品牌，全球最大的锂电材料生产商，90亿元身家的老板，揭秘这个企业的「三生三世」，中国企业家杂志，王芳洁

4.杉杉郑永刚：职业企业家的常青之路 || 秦朔访问，秦朔朋友圈，秦朔

5.郑永刚：我做企业就觉得不累，我就很兴奋、很执著 | 浙江民营经济改革开放40年40人，浙商头条

6.郑永刚的进退之道：因势而为，做好企业发展加减法，每日经济新闻

7.郑永刚：企业家的天职只有一个｜40年40人?浙商口述史，浙商杂志，孙岚

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14.杉杉全力聚焦锂电材料 38亿负极工厂投产，中国经营报，吴泽

图片来自网络

本篇作者 | 大军 主编｜王滔

编审｜陈润江 顾问｜王淑琪