总有下属跟你叫板，怎么办？总有下属跟你违反你的规定，怎么办？总有下属跟你讨价还价，怎么办？管理团队，一定要有威信，没有了“威”，下属不把你当回事，你还怎么带团队？
三个立威的领导权术，学会了，灵活运用，让你轻松带团队。
1、拿自己开刀
一个人要想做成点事，首先要对自己狠一点，比如说曹操。在一次行军中，曹操看到麦子熟了，就命令全军“凡践踏麦田的人，都要斩首”，却没想到，自己却违反了自己的军令，这可怎么办？
曹丞相一番精彩的表演，自我惩罚，又立威又立信，可以说两全其美，“老大”都定下来调子，谁还敢违反军令？
我们做管理也是一样，碰到下属犯错又不好拉下脸来惩罚，那就先自罚三杯好了，下属还好意思不承认错误吗？但凡要点脸都人，也不会无动于衷。
2、拿领导亲信开刀
领导的亲信、亲戚是最难管理的，这类人盛气凌人、无法无天是司空见惯的。制定规则后，可以从这类人身上找突破口，然后狠狠地打压一下，给团队树立一个好风气。你连领导的亲戚、亲信都敢惩罚，谁还敢不服你？
比如说，春秋时期，齐国遭到晋国入侵，齐景公听晏子的举荐，让田穰苴做三军主帅。但是，田穰苴没那么雄厚的资本，怎么带队伍呢？就让齐景公派亲信庄贾作为监军，结果庄贾不把军令当回事，就成了田穰苴的祭旗羔羊。随后，带着三军一路势如破竹，收复失地，吓退了晋国军队。
我们做管理也是一样，领导的亲信都敢罚，普通的员工谁还敢跟你叫板？
3、杀功臣立威
团队的功臣、骨干员工，往往会有一些人特立独行，傲慢自大，不遵守制度，怎么办？如果这样的人，固然对团队有贡献，但是对团队的危害也很大，如果不加以管理，团队中的气氛一定很糟糕。你如果不拿他们立威，怕是以后要尾大不掉啊！所以，要用雷霆手段，让功臣也不敢跟你叫板，你才能真正维持团队的稳定。
比如说，韩信。这刘邦分封的异姓王中，韩信的功劳最大，对刘邦的威胁也最大。韩信灭魏、亡代、除赵、胁燕、夺齐，帮刘邦打下了黄河以北的大片土地，可以说是刘邦战胜项羽的决定性人物，但是，刘邦登基之后，韩信却不识趣，居功自傲，还窝藏刘邦通缉的要犯钟离昧，刘邦本来就有动他的心思，韩信正好给了刘邦借口。
我们在管理中也是一样，功臣也要一视同仁，功劳是功劳，过错是过错，要分开，这样下属才不敢挑衅你的权威。
总之，带团队，是一个技术活，这三个立威术，只能让你稳住局面，但是，一个团队要想走得远，领导者还要修炼内功，这才是成大事的基础。
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