许多优秀的企业大多具有一个特点，就是强调公司愿景的重要性。
公司愿景宣言它概述了所有公司成员的共同目标；而且，对于现在以及未来的员工来说，向着更高目标努力的企业更有吸引力。也就是说，好的愿景宣言不仅可以提高员工的敬业度，还能更容易找到与你们同频的新员工。
撰写愿景宣言并不简单，它与公司的定位、价值观、未来目标息息相关，而且想要让它真正发挥内部影响力、吸引力，还需要慎重地思考与评估，这样才不会让你的愿景看起来“假大空”。如何撰写一个充满信念感、指引企业持续成长并成功的企业愿景？本期创业笔记将为大家分享一些关键角度以及小技巧。
01 使命宣言与企业愿景是一样的吗？
我们企业是要“为文化行业的数字化转型赋能”，这个算是愿景吗？
这个更多的是使命宣言。使命宣言是你当下正在努力达成的事，而愿景宣言是你想在未来达成的事。
企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业愿景是人的一种意愿的表达，它概括了企业未来的目标、使命和核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，企业最终希望实现的图景。
企业愿景描述的是企业将成为什么的问题，企业使命描述的是企业存在的价值的问题。
阿里巴巴
使命：让天下没有难做的生意。
愿景：追求成为一家活102年的好公司。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴。
亚马逊
使命：让人们可以通过简单的网络操作获得具有教育性、资讯性、启发性的商品。
愿景：成为全球最以客户为中心的公司，使得客户能够在线查找和发现任何东西。
02 如何制定高瞻远瞩的企业愿景五个指导原则
?#1 找到适合的方式
它必须根据企业的风格进行设计，用CEO自己的话进行阐述，并且能够体现出CEO的个性。
?#2 以生动的方式引起情感共鸣
如果一个比现状更令人满意的未来，更能够感染和打动员工，那么它将满足员工的自我价值实现、归属感和成就感的需求。
最好的愿景是生动并且具象的，可以让人们了解公司未来将如何运作，以及目前困扰他们的问题应该如何解决。
?#3 描述可以想象的变化
愿景必须忠实地传达公司给每个人一个未来“确切”的画面，但愿景的描述不应该完全不符合员工目前对公司的理解和未来的想象。
?#4 描述有价值的行为而不是价值观
在建立愿景时，应该描述在理想文化中有价值的行动是什么，这并不意味着不关注价值观。也可以指出当前正在进行的做法哪些是成功的，是符合新的战略和愿景的。
?#5 要坚决也要民主
最好的愿景是在一个有序、反复思维碰撞的过程中产生的。一方面，CEO可以掌握公司发展的方向。另一方面，其他人可以感觉到主人翁意识。最终的结果与其说是遵循CEO设定的愿景，不如说是管理者被他们共同塑造的愿景所吸引。
一些知名企业的愿景：
京东
愿景：成为全球最值得信赖的企业
小红书
愿景：成为最受用户信任的互联网公司
小米
愿景：和用户交朋友，做用户心中最酷的公司
百度
愿景：成为全球知名的搜索服务商
迪士尼
愿景：成为全球的超级娱乐公司
格力
愿景：缔造世界一流企业，成就格力百年品牌
03撰写愿景宣言的小技巧
撰写愿景宣言最困难的部分之一就是措辞。不要陷进完美主义的陷阱中；一个具体而独特的愿景宣言是将自己与其他企业区分开来的好开始。
展望未来5到10年。
梦想远大，但专注于成功。
使用现在时。
使用清晰、简明、无行话的语言。
注入激情，鼓舞人心。
与你的商业价值和目标保持一致。
制定计划，向员工传达你的愿景。
准备好为这一愿景投入时间与资源。
更多小Tips
愿景宣言应被视为战略计划的一部分，它是一种内部沟通工具，有助于调整和激励你的团队达到公司的目标。
因此，愿景宣言不应该是一成不变的，要不断回顾、审视与修改。
首先，没有在第一时间确立一个具体的愿景也是完全可以接受的。早期阶段过于拘泥在某一主宣言，反而会扰乱学习与创造过程。作为领导者，你可以每月写一份愿景宣言，并保存草稿，然后等待时间的检验，看看什么是真正被认可的、被留下来的。剩下的关键词往往最终会成为你们的品牌底色，甚至是你们的精神动力来源。
创业初期把自己绑在一个特定的愿景上，可能会限制成长的可能性，或者让你对需要改变之处视而不见。
其次，愿景宣言不应该是一成不变的。即使你对现有版本投入过不少时间和金钱，如果感觉不对，就还是要果断做出改变。
最后，让企业愿景具有信念感。在业务发展之路上，你会遇到好光景，也会遭受糟糕处境，所有想象得到的弯路和障碍都有可能发生。但是，你的愿景宣言要能不断提醒你和团队关注最终目标。坚持这一信念十分重要，尤其是在最困难的日子里。
每一家公司都应该有自己的企业愿景,因为它能够为你的员工指引共同的目标和方向。
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