as of 加时间(as of 加时间什么意思)

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as of 加时间(as of 加时间什么意思)

1. Accountability Matrix 会计责任矩阵

矩阵分配参考责任。

2. Activity 工作

在一个项目期间执行的工作要素。工作通常有预期的时间、预期的成本和预期的资源需求。工作通常分为单个任务。

3. Activity Definition 工作定义

具体工作必须确定完成项目的各种可交付成果。

4. Activity Description(AD) 工作说明

在项目网络图中使用的简单短语或标记。工作说明通常描述工作范围。

5. Activity Duration Estimating 估算工作持续时间

估计完成单项工作所需工作期间的数量。

6. Activity-On-Arrow(AOA) 箭线网络图(双代码网络图)

参考箭线图示法。

7. Activity-on-Node(AON) 节点网络图(单代码网络图)

参考优先图示法。

8. Actual Cost of Work Performed(ACWP) 实际工作成本已经实施

在规定的时间内完成工作的实际总成本(直接和间接)。参考赚值法。

9. Actual Finish Date(AF) 实际完成日期

实际完成工作的时间点。(注:在某些应用领域,当工作实质性完成时,就定义为工作完成。)

10. Actual Start Date(AS) 实际开始日期

实际开始工作的时间点。

11. Administrative Closure 行政收尾

生成、收集和分发信息,正式形成项目完成程序。

12. Application Area 应用领域

一个项目类别,它具有所有项目中没有表现出来的共性元素。应用领域通常根据项目产品(如类似技术或工业部门)或客户类型(如内外、政府和商业)来定义。应用领域经常重叠。

13. Arrow 箭线

一种工作的图形表达。参考箭线图示法。

14. Arrow Diagramming Method(ADM) 箭线图示法

用箭线表示工作的网络图示技术。箭线尾表示工作开始,箭线头表示工作完成(箭线长度不一定表示预期持续时间)。工作在被称为节点的地方连接(通常画成小圆圈),以显示工作执行的预期序列。参考优先图示法。

15. As-of Date 截止日期

参考数据日期。

16. Backward Pass 逆推计算法

计算项目网络中所有未完成的工作的最新完成日期和最新开始日期。按反向工作序列计算项目完成日期。在正计算中可以得到完成日期,也可以由客户或负责人设置。参考网络分析。

17. Bar Chart 横道图

与进度信息相关的图表方法。在典型的横道图中,工作或其他项目元素列在图的左侧,时间刻度横跨顶部,工作持续时间以跨越时间的水平条表示。又称甘特图。

18. Baseline基准计划

根据批准的变更修订的原计划(项目、工作包或工作包)。通常与修饰语一起使用(如成本基准计划、进度基准计划、实施度量基准计划)。

19. Baseline Finish Date 基准计划完成日期

参考预定的完成日期。

20. Baseline Start Date 基准计划的开始日期

参考预定的开始日期。

21. Budget At Completion(BAC) 完成时的预算

项目完成时估算的总成本。

22. Budget Estimate 概算

参阅估算

23. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已执行的工作预算成本(已完成投资)

成本估算总和(包括分摊的各种间接费用)应在给定的时间内完成。参考赚值法。参考赚值法。

24. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 计划执行预算成本(计划完成投资)

计划在给定时间内完成的工作(或部分工作)(通常在项目的某个日期)的成本估算总和(包括分摊的各种间接费用)。参考赚值法。

25. Calendar Unit 日历单位

最小时间单位用于编制进度计划。日历单位一般是小时、天、周,但也可以上班,甚至分钟。最初用于项目管理软件的计算。

26. Change Control Board(CCB) 变更控制委员会

由项目负责人正式组织的小组,其责任是批准或拒绝变更项目基准计划。

27. Change in Scope 范围变更

变更参考范围。

28. Chart of Accounts 会计科目表

任何利用分类(如劳动力、供应商、材料)劳动力、供应商、材料)。项目会计科目表通常基于最初执行组织的会计科目表。参考会计代码。

29. Charter 许可证

参考项目许可证。

30. Code of Accounts 会计科目代码

任何用于识别工作分解结构的每个元素的数值系统。参考会计科目表。

31. Communications Planning 编制沟通计划

确定项目干部对信息和沟通的需求。

32. Concurrent Engineering 协同设计

人员配置的一种方方法之一是安排项目实施者参与设计阶段。有时与快速跟进混淆。

33. Contingencies 应急费(不可预见费)

参考储备金,编制应急计划。

34. Contingency Allowance 应急费用

参考备用金。

35. Contingency Planning 编制应急计划

管理计划的开发决定了在特定风险事件发生时应采取的替代策略。

36. Contingency Reserve 应急储备

单独编制的计划量用于处理只部分编制的计划(有时称为知道的未知)。例如,返工是确定的,但不知道返工的数量。应急储备可能包括成本、进度或两者。应急储备旨在降低遗漏成本或进度项的影响。应急储备通常包括在项目成本和进度的基准计划中。

37. Contract 合同

合同是一种相互约束的协议,强制卖方提供特定的产品,并强制买方支付。合同通常分为三类:

固定总价或总价合同-这类合同对明确规定的产品规定固定总价。固定总价合同还可以包括满足或超过所选项目标(如进度目标)时的奖励费。

成本补偿合同-这类合同包括对承包商实际成本的补偿。成本通常分为直接成本(项目直接成本,如项目组成员的工资)和间接成本(作为运营企业的执行组织,如公司总经理的工资)。间接成本通常以直接成本的百分比计算。

成本偿还合同通常包括奖励费用,以满足或超过所选项目标(如进度目标或成本目标)。

单价合同-承包商按各单位当前服务价格支付(如专业服务100元/小时,或油漆墙2元/平方米),总合同款随总工作量变化。

38. Contract Administration 合同管理

管理与卖方的关系。

39. Contract Close-out 合同收尾

合同的完成和结算包括所有遗留问题的解决方案。

40. Control 控制

控制是将实际执行与计划执行进行比较,分析偏差,评估可能的替代方案,必要时采取适当的纠正措施。

41. Control Chart 控制图

控制图表示随时间变化的过程结果。对应已建立的控制线,确定一个过程是在控制之下还是需要调整。

42. Corrective Action 纠正措施

为了使预期的项目执行与既定计划一致而做出的改变。

43. Cost Budgeting 成本预算

将成本概算分配到项目的每个组成部分。

44. Cost Control 成本控制

控制项目预算变更。

45. Cost Estimating 成本估算

估算完成项目所需的资源成本。

46. Cost of Quality 质量成本

保证质量成本。质量成本包括编制质量计划、质量控制、质量保证和返工的成本。

47. Cost Performance Index(CPI) 成本执行指数

已执行工作预算成本对已执行实际成本的比率(BCWP/ACWP)。CPI通常使用以下公式来预测可能的超支金额:原始成本估算/CPI=完成时的预测成本。

48. Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract 成本加固定费用合同

买方应支付卖方允许的费用(按合同规定),并补偿固定利润(费用)。

49. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加奖励费合同

买方支付卖方的允许成本(按合同规定),卖方通过满足确定的执行标准赚取利润。

50. Cost Variance(CV) 成本偏差

(1)任何工作的估算成本与实际工作成本的差异。(2)在赚值法中,BCWP减去ACWP。

51. Crashing 赶工

在分析了成本最低的各种替代方案后,采取措施缩短整个项目的总持续时间。

52. Critical Activity 关键工作

任何关键线路的工作。最常用的方法是使用关键线路法来测量。有些工作不在关键线上,但词典意义的解释是关键,很少在项目范围内使用。

53. Critical Path 关键线路

在项目网络图中,工作系列决定了项目的最早完成日期。关键线路在任何时候都在变化,当某些工作超前或拖延完成时。虽然关键线路在正常情况下是为整个项目计算的,但也可以是里程碑和局部项目。关键线通常定义为由时差等于或小于指定值的工作组成的线,通常为0。参考关键线路法。

54. Critical Path Method(CPM) 关键线路法

一种用于预测项目持续时间的网络分析技术。该技术是通过分析哪个工作序列(线路)具有最小进度安排的机动性(最小时差)来实现的。最晚日期从一个特定的完成日期日期开始(通常用正推算法获得的项目的最早完成日期),用逆推算法计算。

55. Current Finish Date 当前完成日期

当前估算的工作将在什么时候完成的时间点。

56. Current Start date 当前开始日期

当前估算的工作将在什么时候开始的时间点。

57. Data Date(DD) 数据日期

区分实际的(历史的)数据与将来的(计划编制的)数据的时间点。也称为状态日期或截止日期。

58. Definitive Estimate 确定性估算

参阅估算。

59. Deliverable 可交付成果

为了完成一个项目,或项目的一部分,必须产生的可以度量的,有形的,可验证的任何成果,结果或事项。在涉及到外部的可交付成果时,更狭窄地使用这个术语,它是由项目业主或客户批准和控制的交付成果。

60. Dependency 依赖关系

参阅逻辑关系。

61. Dummy Activity虚工作

在箭线式图示法中具有0持续时间的工作的表示。虚工作是在用常规的工作箭线不能完整地或正确地描述逻辑关系时使用的。虚工作用虚箭线图形表示。

62. Duration(DU) 持续时间,工期

为了完成一项工作或其他项目元素所要求的工作期间数(不包括假日或其它非工作时间)。通常以工作日,工作周表示。有时不正确地用连续的时间(包括非工作时间)表示。参阅人工量。

63. Duration Compression 持续时间压缩

在不减少项目范围的前提下缩短项目的时间。持续时间压缩不总是都是可行的,并且经常要求增加项目成本。

64. Early Finish Date(EF) 最早完成日期

在关键线路法中,基于工作逻辑关系和任何其他进度方面的限制条件,一项工作(或项目)的未完成的部分可能完成的最早时间点。最早完成日期随项目的进展和项目计划的变更而变化。

65. Early Start Date(ES) 最早开始日期

在关键线路法中,基于工作逻辑关系和任何其他进度方面的限制条件,一项工作(或项目)的未完成的部分可能开始的最早时间点。最早开始日期随项目的进展和项目计划的变更而变化。

66. Earned Value(EV) 挣值法

(1)度量项目执行效果的一种方法。它把原计划的工作量和实际完成的工作量进行比较,测定成本和进度是否控制在计划之内。参阅已执行工作实际成本,计划工作预算成本,已执行工作预算成本,成本偏差,成本执行指数,进度偏差和进度执行指数。(2)一项工作或一组工作工作执行的预算成本。

67. Earned Value Analysis 挣值分析

参阅挣值法定义(1)。

68. Effort 人工量

为了完成一项工作或其他项目元素所要求的劳动力的单位数量。通常以工作人小时,工作人日,或工作人周表示。不要和持续时间相混淆。

69. Estimate 估算,概算

最可能的量化结果的一个评定。通常应用于项目成本和持续时间,并且总是应当包括某些准确性的标记(例如:土x%)。通常和一个修饰语一起使用(例如,初始的,概念的,可行性的)。某些应用领域具有特殊的修饰语,这些修饰语意味着具体的准确性范围(例如:在工程和建设项目中的定单额度估算,预算估算和确切估算)。

70. **Estimate At Completion(EAC) 在完成时的费用估算

在确定的工作范围完成后,一项工作,一组工作,或项目预期的总成本。预测EAC的主要的技术包括基于项目执行到某个日期为止对原始估算的某些调整。也以“在完成时估算”表示。经常表示为EAC=到某个日期为止的实际成本+ETC。参阅挣值法和到完成时的估算。

71. Estimate To Complete(ETC) 到完成时的概算

为了完成一项工作,一组工作,或项目,还需要的成本。预测ETC的主要的技术包括基于项目执行到某个日期为止对原始估算的某些调整。也以“到完成时估算”表示。参阅挣值法和在完成时的估算。

72. Event-on-Node单节点事件图

一种网络图示技术。在这种技术中事件是由框(或节点)表示的,节点通过箭线连接,表示出要发生的事件的次序。在原始的计划评审技术中使用。

73. Exception Report 例外报告

仅包括计划的主要的偏差(而不是全部偏差)的文档。

74. Expected Monetary Value 预期货币值

一个事件的发生概率和将导致的收益或损失的结果。例如,如果下雨的概率为50%,并且下雨将造成100元的损失,则下雨事件预期的货币值是50元(0.5*100元)。

75. Fast Tracking 快速跟进

通过重叠正常情况下需要按顺序进行的工作来压缩项目进度计划,如设计和建设两项工作局部重叠进行。有时和协同设计混淆。

76. Finish Date 完成日期

与一项工作的完成相关的一个时间点。通常由如下词修饰:实际的,计划的,估算的,编制的,最早的,最晚的,基准计划的,目标的和当前的。

77. Finish-to-Finish(FF) 完成到完成关系

参阅逻辑关系。

78. Finish-to-Start(FS) 完成到开始关系

参阅逻辑关系。

79. Firm Fixed Price(FFP) Contract 完全固定总价合同

一种合同类型。在这种合同中,买方支付卖方定量的一笔款,而不管卖方的成本。

80. Fixed Price Contract 固定总价合同

参阅完全固定总合同。

81. Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固定总价加奖励合同

一种合同类型。在这种合同中,买方支付卖方固定的一笔款,并且,如果卖方满足了确定的执行标准,还可以挣得附加的奖励费用。

82. Float 时差,机动时间,浮动时间

在不推迟项目完成日期的前提下一项工作从它的最早开始日期可以滞后的时间量。时差是按一种数学方法计算出来的。它随项目的进展和项目计划的变更而变化。也称之为总时差,线路时差。参阅自由时差。

83. Forecast Final Cost 预测最终成本

参阅在完成时的估算。

84. Forward Pass 正推计算法

为项目网络中所有工作未完成的部分计算最早开始和最早完成日期。参阅网络分析和逆推计算法。

85. Fragnet 局部网络

参阅子网络。

86. Free Float(FF) 自由时差

在不推迟紧后工作完成日期的前提下,一项工作从它的最早开始日期可以滞后的时间量。参阅时差。

87. Functional Manager 职能经理

负责在一个特定部门的工作或职能的经理(例如:工程经理,制造经理,市场经理)。

88. Functional Organization 职能组织

一种工作人员依照他们的专业按层次分组的组织结构(例如:在顶层有产品、市场、工程和财务;就工程而言,又划分为化学、电和其他等)。

89. Gantt Chart 甘特图

参阅横道图。

90. Grade 等级

用来区分具有相同的使用功能(例如:锤子),但质量要求不同的物件的类别或等级(例如,不同的锤子可能需要经得起不同大小的力)。

91. Graphical Evaluation and Review Technique(GERT) 图示评审技术

一种网络分析技术,这种技术允许逻辑关系规定条件和按概率处理(即:某些工作可能不执行)。

92. Hammock 集合工作

一种汇集的或概括工作(一组相关的工作作为一个整体表示,并且在一个摘要级别上报告)。一个集合工作可能有,也可能没有内部的序列。参阅子项目和子网络。

93. Hanger 悬摆

在一个网络线路中非预期的断裂。悬摆通常是由于遗漏工作或遗漏逻辑关系引起的。

94. Information Distribution 信息分发

定期地将需要的信息提供给项目干系者。

95. Initiation 立项

使机构承诺开始一个项目阶段。

96. Integrated Cost/Schedule Reporting 成本/进度综合报告

参阅挣值法。

97. Invitation for Bid(IFB) 邀标

一般说来,这个短语等同于请求建议书。但是,在某些应用领域它可能具有一个更狭窄的或特定的意义。

98. Key Event Schedule 关键事件进度计划

参阅主进度计划。

99. Lag 滞后量

一种逻辑关系的修正,它直接地给后续工作一个滞后量。例如,在一个具有10天滞后量的完成到开始关系中,后续的工作在先行工作完成以后10天之内不能开始。参阅提前量。

100. Late Finish Date(EF) 最晚完成日期

在关键线路法中,在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下(通常是项目的完成日期),一项工作(或项目)可能完成的最晚时间点。

101. Late Start Date(ES) 最晚开始日期

在关键线路法中,在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下(通常是项目的完成日期),一项工作(或项目)可能开始的最晚时间点。

102. Lead 提前量

一种逻辑关系的修正,它允许后续工作一个提前量。例如,在一个具有10天提前量的完成到开始的关系中,后续的工作可以在先行工作完成之前10天开始。参阅推迟量。

103. Level of Effort(LOE) 投入水平

测量不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作(例如,供应商或客户的联络工作)的一种手段。它通常是由在一个特定的时间期间内的工作比率来测定的。

104. Leveling 平衡参阅资源平衡。

105. Life-cycle Costing 全生命期成本估算

当评估不同的替代方案时,将包括购置,运作和处置再内的成本估算的概念。

106. Line Manager 产品经理

(1)实际工作在制造产品或提供服务的任何小组的经理。(2)一种职能经理。

107. Link 连接

参阅逻辑关系。

108. Logic 逻辑

参阅网络逻辑。

109. Logic Diagram 逻辑图

参阅项目网络图。

110. Logical Relationship 逻辑关系

项目的两项工作之间的关系,或者一个项目工作和一个里程碑之间的关系。参阅优先关系。有四种可能的逻辑关系:

完成到开始关系——“从”工作必须在“到”工作可以开始之前完成。

完成到完成关系——“从”工作必须在“到”工作可以完成之前完成。

开始到开始关系——“从”工作必须在“到”工作可以开始之前开始。

开始到完成关系——“从”工作必须在“到”工作可以完成之前开始。

111. Loop 回路

通过同一个节点两次的网络线路。使用传统的网络分析技术(如CPM和PERT)不能把回路分析出来。在GERT中允许回路。

112. **Management Reserve 管理储备量

一个分开编制的计划量,它用来应对不可预测的情况(有时称为“不知的不知”)。管理储备量可能包括项目的成本或进度。管理储备量意于减小遗漏的成本或进度目标所带来的风险。管理储备量的使用要求变更项目成本的基准计划。

113. Master Schedule 主进度计划

一个概括级的进度计划,它识别主要的工作和里程碑。参阅里程碑进度计划。

114. Mathematical Analysis 数学分析

参阅网络分析。

115. Matrix Organization 矩阵型组织

由项目经理和职能经理共同负责按优先级别把项目工作分配到每个人的组织结构方式。

116. Milestone 里程碑

在项目中的重要的事件。通常为一个主要的可交付成果的完成。

117. Milestone Schedule 里程碑进度计划

一个概括级的进度计划。它识别主要的里程碑。参阅主进度计划。

118. Mitigation 减轻风险

通过降低一个风险发生的概率,或风险发生时减少它的影响,进而采取步骤,缓解风险。

119. Modern Project management(MPM) 现代项目管理

区别当前范围广泛的项目管理(范围,成本,时间,质量,风险等)和狭义的、集中在成本和时间的,传统的项目管理的一个术语。

120. Monitoring 监控

捕捉、分析和报告项目的执行情况,通常与计划进行比较。

121. Monte Carlo Analysis 蒙托卡罗分析

一种进行风险评价的技术,为了计算项目可能的结果分布,它要对项目执行许多次模拟计算。

122. Near-Critical Activity 次关键工作

具有比较小的时差的工作。

123. Network 网络

参阅项目网络图。

124. Network Analysis 网络分析

确定项目工作未完成部分的最早和最晚的开始和完成日期的过程。参阅关键线路法,计划评审技术,和图示评审技术。

125. Network Logic 网络逻辑

建立起来项目网络图的工作关系的集合。

126. Network Path 网络线路

在一个项目网络图中的任何连续的连接起来的工作系列。

127. Node 节点

一个网络中的一个限定点。把某些或所有的其他关系集结起来的集合点。参阅箭线式图示法和优先图示法。

128. Order of Magnitude Estimate 定单额度估算

参阅估算。

129. Organizational Breakdown Structure(OBS) 组织分解结构

为了将工作内容和各组织单位联系起来而对于项目组织的一种描绘。

130. Organizational Planning组织计划编制

确定、行文并任命项目职务和规定责任和报告关系。

131. Overall Change Control 整体变更控制

协调整个项目期间的变更。

132. Overlap 重叠

参阅提前量。

133. Parametric Estimating 参数估算法

使用历史数据和其他变量之间的一个统计关系(例如:在建设领域中的平方米,在软件开发中的代码行数)来计算一个估算值的技术。

134. Pareto Diagram 帕累托图

按事件发生的频率进行排序的一种直方图,它表示出每个原因产生多少结果。

135. Path 线路

在一个项目网络图中顺序相接的工作集合。

136. Path Convergence 线路收敛

在数学分析中,持续时间近似相等的平行线路推迟量它们所满足的里程碑的完成时间的趋势。

137. Path Float 线路时差

参阅时差。

138. Percent Complete(PC) 完成百分比

在一项工作上,或者一组工作上用百分数表示的工作量的估算。

139. Performance Reporting 执行报告

为了保障项目进展,收集和分发项目执行的信息。

140. Performing Organization 执行机构

成员大部分直接参与完成项目工作的企业。

141. PERT Chart 计划评审技术图

一种特殊的项目网络图。参阅计划评审技术。

142. Phase 阶段

参阅项目阶段。

143. Planned Finish Date(PF) 当前计划的完成日期

参阅计划完成日期。

144. Planned Start Date(PS) 当前计划的开始日期

参阅计划开始日期。

145. Precedence Diagramming Method(PDM) 优先图示法

由框(节点)代表工作的一种网络图示技术。工作通过优先关系连接起来表示出执行工作的顺序。

146. Precedence Relationship 优先关系

在优先图示法中,为表述逻辑关系使用的一个术语。在当前的用法中,优先关系、逻辑关系和依赖关系广泛地交互使用,而不管使用的图示法。

147. Predecessor Activity 先行工作

(1)在箭线式图示法中,进入一个节点的工作。(2)在优先图示法中,“从”工作。

148. Procurement Planning采购计划编制

确定采购什么和什么时候采购。

149. Program 计划

以一种协调的方式管理的一组相关的项目。计划通常包括连续工作的一个成分。

150. Program Evaluation and Review Technique(PERT) 计划评审技术

一种面向事件的网络分析技术,用它来估算当估算单个的工作持续时间存在着较高程度的不确定性时的项目持续时间。PERT把关键线路法应用到一个加权的平均持续时间的估算中。

151. Project 项目

为完成一个唯一的产品或服务的一种一次性努力。

152. Project Charter 项目许可证

由高级管理部门提供的一个文档,它给项目经理特权把组织的资源应用到项目工作中。

153. Project Communication Management 项目沟通管理

项目管理的一个子集。它包括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通计划、信息分发、执行报告和行政管理收尾组成。

154. Project Cost Management 项目成本管理

项目管理的一个子集。它包括确保项目在批准的预算内完成项目所要求的过程。它由编制资源计划、成本估算、成本预算和成本控制组成。

155. Project Human Resource Management 项目人力资源管理

项目管理的一个子集。它包括使参加到项目的人员得到最有效地使用所要求的过程。它由编制组织计划、招募工作人员和队伍建设组成。

156. Project Integration Management 项目综合管理

项目管理的一个子集。它包括使各个项目元素能够恰如其分地协调所要求的过程。它由项目计划开发、项目计划执行和整体变更控制组成。

157. Project Life Cycle 项目生命期

按顺序的项目阶段的总体,这些阶段的名称和数量是由参加项目机构的控制需要来决定的。

158. Project Management(PM) 项目管理

在项目工作中应用知识、技能、工具和技术完成项目,以便满足或超过项目干系者需要和期望。

159. Project management Body of Knowledge(PMBOK) 项目管理知识体系

一个描述在项目管理的专业之内的知识的总和全称术语,像其他的专业(例如:法律、医药和会计)一样,这个知识体系由使用和发展它的实践家和学术工作者支撑的。PMBOK包含通过实践检验,并得到广泛应用的传统作法和已经得到部分应用的创造性做法。

160. Project Management Software 项目管理软件

专门用来辅助进行计划和控制项目成本和进度等的计算机应用系统。

161. Project Management Team 项目管理班子

直接参与到项目管理工作中成员。在某些小的项目中,项目管理班子可能实际上包括全部项目组成员。

162. Project Manager(PM) 项目经理

负责管理一个项目的人。

163. Project Network Diagram 项目网络图

任何表示项目工作逻辑关系的图示表示。为了反映项目的年度序列关系,网络图总是从左向右绘制。经常错误地叫做PERT图。

164. Project Phase 项目阶段

逻辑上相关的项目工作的总和。通常结束在一个主要的可交付成果完成时。

165. Project Plan 项目计划

用来指导项目执行和控制正式批准的文档。项目计划主要用途是提供书面的计划编制的假设和决定,以便使项目干系者之间的沟通,提供的书面计划包括范围、成本和进度的批准的基准计划。一个项目计划可以是概括性的,或详细的。

166. Project Plan Development 项目计划开发

利用其他编制计划过程的结果,合成一个连贯的、表达清楚的文档。

167. Project Plan Execution 项目计划实施

通过执行项目内的工作来完成项目计划。

168. Project Planning项目计划编制

开发和维护项目计划。

169. Project Procurement Management 项目采购管理

项目管理的一个子集。它包括从执行组织的外部获得货物或服务所要求的过程。它由编制采购计划、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成。

170. Project Quality Management 项目质量管理

项目管理的一个子集。它包括确保项目将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量计划、质量保障和质量控制组成。

171. Project Risk Management 项目风险管理

项目管理的一个子集。它包括对于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。

172. Project Schedule 项目进度计划

执行项目工作和达到里程碑编制的计划日期。

173. Project Scope Management 项目范围管理

项目管理的一个子集。它包括确保成功地完成项目,项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。

174. Project Team member 项目队伍成员

直接或间接向项目经理报告工作的人员。

175. Project Time Management 项目时间管理

项目管理的一个子集。它包括确保项目按规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度计划开发和进度控制组成。

176. Projectized Organization项目型组织

项目经理具有全部权力指定优先级别,并指挥分配到项目的每个人的工作任何组织结构。

177. Quality Assurance(QA) 质量保障

(1)按一个常规标准评估整个项目的执行情况,提供项目将能够满足相关质量标准的置信度。(2)指定负责质量保障的组织单位。

178. Quality Control(QC) 质量控制

(1)监视特定的项目结果,测定它们是否遵照相关的质量标准,识别并排除未满足执行要求的原因的过程。(2)指定负责质量控制的组织单位。

179. Quality Planning质量计划编制

确定质量标准,并且确定如何达到这些标准。

180. Remaining Duration(RDU) 剩余持续时间

完成一项工作还需要的时间。

181. Request for Proposal(RFP) 请求建议书

RFP是一种招标文档,用来从预期的产品或服务的卖方征集建议书。在某些应用领域,它可能具有更狭义的,或更特定的含义。

182. Request for Quotation(RFQ) 请求报价单

一般说来,这个术语等同于请求建议书。但是,在某些应用领域,它可能具有更狭义的,或更特定的含义。

183. Reserve 储备量

为了减轻成本和(或)进度风险,编制在项目计划中的一种准备量。通常和一个修饰语一起使用(例如:管理储备量,应急储备量)提供进一步的缓解什么类型的风险细节说明。修正术语的特定含义因应用领域而不同。

184. Resource Leveling 资源平衡

任何由于资源管理的考虑而决定进度计划(开始和完成日期)的网络分析形式(例如:有限的资源限量,或在资源级难于管理其变更)。

185. Resource-Limited Schedule 资源约束进度计划

项目开始和完成日期反映出预期的资源限量的项目进度计划。最终的项目计划总应当是资源约束前提下计划。

186. Resource Planning资源计划编制

确定为了完成项目工作,需要什么资源(人、设备和材料),数量为多少。

187. Responsibility Assignment Matrix(RAM) 责任分配矩阵

一种把项目组织结构和工作分解结构相关连的结构,它帮助确保项目范围中的每个工作元素都指定有负责人员。

188. Responsibility Chart 责任图

参阅责任分配矩阵。

189. Responsibility Matrix 责任矩阵

参阅责任分配矩阵。

190. Retainage 保留金

合同条款的一个部分,为了确保合同条款全部完成,直到合同完成后才支付这笔款项。

191. Risk Event 风险事件

可能影响项目变得更好或更坏的随机发生的事件。

192. Risk Identification 风险识别

确定哪些风险事件可能影响项目。

193. Risk Response Control 风险应对控制

在整个项目进行期间对于项目风险上的变化做出反应。

194. Risk Response Development 风险应对开发

确定扩大机会或减轻威胁办法。

195. S-Curve S曲线

累积的成本、劳动力工时或其它量的图形化显示,按时间点进行绘制。其名称是因为在一个项目上产生的这些曲线类似于S的形状而获得的,它在开始时段内上升比较缓慢,在中间阶段上升加速,最后阶段缓慢收尾。

196. Schedule 进度计划

参阅项目进度计划。

197. Schedule Analysis 进度计划分析

参阅网络分析。

198. Schedule Compression 进度计划压缩

参阅持续时间压缩。

199. Schedule Control 进度计划控制

控制项目进度计划的变化。

200. Schedule Performance Index(SPI) 进度执行指数

已经执行工作预算对计划执行预算的比率(BCWP/BCWS)。参阅挣值法。

201. Schedule Variance(SV) 计划偏差

(1)一项工作的计划完成量和这个工作实际完成量之间的差。(2)在挣值法中BCWP减去BCWS。

202. Scheduled Finish Date(SF)计划的完成日期

在一项工作上原计划的工作完成时间点。计划的完成日期正常情况下在最早完成日期和最晚完成日期之间。

203. Scheduled Start Date(SS)计划的开始日期

在一项工作上原计划的工作开始时间点。计划的开始日期正常情况下在最早开始日期和最晚开始日期之间。

204. Scope 范围

一个项目所提供的产品和服务的总和。

205. Scope Baseline 范围基准计划

参阅基准计划。

206. Scope Change 范围变更

项目范围的任何变更。范围变更几乎总是要求对项目成本和进度进行调整。

207. Scope Change Control 范围变更控制

控制对于项目范围的变更。

208. Scope Definition 范围定义

为了提供更好的控制,把项目主要的可交付成果分解为比较小的、更易于管理的组成部分。

209. Scope Planning范围计划编制

开发一个包括项目可行性论证、主要的可交付成果和项目目标的书面范围说明文件。

210. Scope Verification 范围验证

确保所有确认的项目可交付成果已经满意地完成的过程。

211. Should-Cost Estimates 合理的成本估算(标底)

对一个产品或服务的一种成本估算,用以评估预期的供应商所建议的成本的合理性。

212. Slack 时差

在PERT中使用的与Float等同意义的术语“时差”。

213. Solicitation 询价

获取相应的报价单、标价、报盘或建议书。

214. Solicitation planning 询价计划编制

编写产品需求文档并识别潜在的来源。

215. Source Selection 供方选择

从潜在的供应商中挑选。

216. Staff Acquisition 工作人员招募

获得指定到并且在项目上工作所需要的人力资源。

217. Stakeholder 项目干系者

参加或可能影响项目工作所有个人或组织。

218. Start Date 开始日期

与一个项目工作的开始相关的时间点,通常是由如下的一个词修饰的:实际的,计划的,估算的,编制的,最早的,最晚的,基准计划的,目标的和当前的。

219. Start-to-Finish 开始到完成关系

参阅逻辑关系。

220. Start-to-Start 开始到开始关系

参阅逻辑关系。

221. Statement of Work(SOW) 工作说明

对合同中的规定产品或服务的文字描述。

222. Subnet 子网

项目网络图的一个局部,通常代表某些子项目。

223. Subnetwork 子网络,局部网络

参阅子网。

224. Successor Activity 后续工作

(1)在箭线式图示法中,离开一个节点的工作。(2)在优先图示法中,“到”工作。

225. Target Completion Date(TC) 目标完成日期

限制,或通过修改网络分析方法实现的一个强制的日期。

226. Target Schedule 目标进度计划

参阅基准计划。

227. Task 任务

参阅工作。

228. Team Development 队伍建设

开发个人或小组的技能,改善项目执行效果。

229. Team members 队伍成员

参阅项目队伍成员。

230. Time-Scaled Network Diagram时标网络图

任何以工作的位置和长度代表它的持续时间的项目网络图。基本的时标图是包括网络逻辑的一个条形图。

231. Target Finish Date(TF) 目标完成日期

在一项工作上工作计划(确定为目标的)完成日期。

232. Target Start Date(TS) 目标开始日期

在一项工作上工作计划(确定为目标的)开始日期。

233. Total Float(TF) 总时差

参阅时差。

234. Total Quality Management(TQM) 全面质量管理

在一个组织内实现一个质量改进计划的通用方法。

235. Workaround 权变措施

对一个不利的风险事件的处理。它同应急计划不同,在不利风险事件未发生前没有在风险事件应对措施中考虑到。

236. Work Breakdown Structure(WBS) 工作分解结构

针对可交付成果的项目元素的分组,它归纳和定义项目的整个范围。层次每降一级,代表增加一级项目组成部分的细节定义。项目组成部分可能是产品或服务。

237. Work Item 工作项

参阅工作。

238. Work Package工作包

工作分解结构中在最低级别上的一个可交付成果。一个工作包可能被划分为若干工作任务

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