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熟悉农村旅游的人都知道——农业科学村
他是中国十大著名村庄之一，十大最具吸引力的休闲村。在花卉产业的基础上，中国农家乐旅游的发源地嫁接了农家旅游业，成为全国农村旅游的典范，在国内外享有良好的声誉。年接待游客200多万人次，被称为“亿元村”。
01
农科村的发展
20世纪70年代，农科村又名朱善村，是友爱公社的农科试验队，成都市科技局在这里建了农科站。 这个村庄有着悠久的花卉种植历史传统。有了农业技术，它看到了市场。朱山村也逐渐从传统农业转向大规模种植花卉和树木。
截至1986年，村内整个园艺景观已连点成片，农家庭院经过整修也形成了较为优美的环境。 徐家大院率先开始营业性农家旅游接待，随后一些大型花木种植户也如法效仿。
因此，以农家乐为代表的农村旅游在成都郫县迅速崛起，引领全国农村旅游的快速发展。家乐、牧家乐、藏家乐、羌家乐在各地兴起。
农科村发展史-四次艰苦创业经历概括为16个字∶“扬雄故乡，农家乐土，花木之村，盆景之乡”
第一次创业:1983年农科村土地承包改制，突破传统种粮模式，向花木产业转型。
第二次创业:1987年以后，农家乐旅游兴起，农科村实现了一三产业联动发展格局。
第三次创业：2000年后共同建设新农村，农家乐旅游进入标准化发展阶段，成为国家AAA景区。2006年，国家旅游局授予农科村“中国农家乐旅游发源地”称号。
第四次创业：自2018年农村振兴以来，农业科技村再次升级，建设国际农村接待厅·主题B&B聚落群。
经过30多年的发展，农科村取得了许多显著的成就。目前，农业科学村是国家AAAA旅游景区、国家农业旅游示范区、国家生态示范区、国家文明村、中国农村经济农业旅游一体化发展的活态历史博物馆，是国家一、三产业一体化的典范。
02
创新模式，解决困难
【困境】以前名村名不副实，一产业花苗疲软，三产业农家乐衰落，大部分已关闭。经营核心景区的农家乐不到十家，大部分都不盈利。产业升级迫在眉急。上一任书记退休后，村里很长一段时间都没有书记。
解决问题一:人怎么来？
政府引导 市场运作-找人
在政府的指导下，为实现农业科技村核心景区升级，友爱街引导当地龙头企业徐家大院"四川徐氏智慧文化旅游有限公司"村集体公司"成都海棠富农科技有限公司"成都农科村景区管理运营有限公司合作成立，上市于2018年3月2日正式启动。
乡贤院士10名专家顾问导师18人，致富带头5人，返乡创客24人、新老村民72人，新老村民2386人，经营户&公司56家。
乡贤院士10名专家顾问导师18人，致富带头5人，返乡创客24人、新老村民72人，新老村民2386人，经营户&公司56家。
解决问题2：如何使用土地？
转让、联合建设、入股、租赁、托管结合三权分置 引进平台基金和实力投资者等多种模式，对现有经营者进行"腾笼换鸟"，推进农家乐(乡村酒店)转型升级，打造"国际乡村会客厅主题民宿聚集群"#;
解决问题3:谁来出钱？
政府出资-基础设施建设-基础设施建设
集体出资-公服设施
农民投资-庭院改造
公司出资-产业发展
以一村十村多元混合模式，引进36个超级品牌IP，吸引文化创意、艺术、汉学、陶瓷、汤、网络名人、茶道、原木、奇石等主题特色民宿聚集，500创客汇集了72种细分产品。
03
整村运营
“四川徐氏智慧文化旅游有限公司”占当地龙头企业徐家大院的35%，与村集体公司“成都海棠富农科技有限公司”占65%。成都农科村景区管理运营有限公司合作成立；规划、包装、营销、招商、运营全面实施。
在整个过程中，村民首先有保证租金收入，然后参与集体分红。
在整个过程中，村民首先有最低租金收入，然后参与集体红利。您还可以参与景区的工作和服务。据农科村“荣誉村长”范国辉先生介绍，一开始，我们在吸引项目和资金方面面临着巨大的挑战。当我们成立运输管理公司时，我们的启动资金只有20万，甚至接待费也非常紧张。
一年后，农科村吸引了160多个投资调查小组，成功引进了艺术设计、中医汤道、茶道禅修、中国文化创意、亲子公园等十多种特色主题形式，推动了四组土著村民回国创业升级，总投资超过1亿元。
激活农村，成立“平台公司”，是农科村全村运营的尝试。
范国辉认为，一个村庄要想经营好，就必须有一家平台公司来托管村庄的各种资源，然后代表村集体、村民和乡镇政府，通过土地转让、景区运输管理、产品开发、就业服务等方式经营村庄。
总结与村集体、村民形成联合体，创造新的价值。平台公司需要全面控制和权衡各方的利益和需求。农科村的升级，让单家独户、各自为阵的农家乐时代成为过去。在集体经济发展的基础上，一村带十村的多元化混合模式正在影响农村产业的发展。版权声明：图片和文本来自庄家帮助，版权属于原作者，仅用于学习和交流，无法核实真实来源。如有来源标记错误或侵权行为，请留言联系小边，并及时纠正和删除。读万卷书，行万里路。很荣幸能和大家分享这篇文章！如果您有好的材料案例，请在下面留言分享~
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