最近，许多读者对国内消失的方便面品牌有疑问。有网友整理了相关内容，希望能回答你的疑惑，方便面品牌在国内消失 20世纪90年代，这个网站也为你找到了问题的答案，希望对你有所帮助。

无论是大型超市还是小型便利店，虽然商品类型差别很大，但都有一个不可或缺的货架是方便面货架。

激烈竞争

货架上总有各种各样的品牌方便面，近几年也逐渐被外企方便面品牌占据，国产品牌越来越少，屈指可数。

几乎都是统一的，康师傅的方便面种类最多。即使老坛酸菜面被315晚会曝光，这两个品牌和老坛酸菜面还是坚定的留在货架上，似乎消费者和互联网都没有记忆。

风头一过，还是赚了盆满钵满。白象等国产品牌早已被这些大品牌挤出超市，可见的商品屈指可数。

早在几年前，还有一个国产品牌的五谷道场，也经常出现在超市货架上，成为消费者的选择。

现在还能偶尔从一些超市发现五谷道场的身影，这款以非油炸为主的方便面在当时也是首屈一指的，曾经是方便面品牌的头号。

然而，从第一个以非油炸方便面为主的噱头推出市场以来，前所未有的火爆，到几经波折跌落神坛，才几十年。而造成这一切的原因，都有迹可循，与五谷道场的创始人王中旺无关。

王中旺不仅是一个有远见、有勇气的企业家，也是一个冒着行进、没有远见的失败者，可以说是一个非常复杂的人物。

1970年，王中旺出生在河北一个普通的农民家庭，父母代代务农，不能给王中旺带来任何资源和未来。

王中旺知道学习会改变命运，因为他学习很努力，希望有一天能考上大学，走出农村，改变自己的命运。

经过努力，王中旺顺利考入大学。大学毕业的王中旺于1996年前往华龙方便面公司工作。当时国内方便面市场刚刚起步，正处于蓬勃发展的时期，市场巨大。

凭借自己的智慧，王中旺很快在华龙公司站稳了脚跟，不久就成为了华北地区的总代理商。

在华龙公司工作了几年后，王中旺逐渐了解了方便面从生产到销售的一套流程。在他看来，这个过程不是一项高科技，非常容易学习。此外，他有远见和野心，认为方便面的未来前景是无限的。

1999年，在华龙公司工作四年后，王中旺拉着华龙公司的一批骨干人员，另起炉灶，成立了河北中旺食品有限公司。

筹集资金后，王中旺购买了生产方便面的流水线，开始生产自己的方便面三王子方便面。三太子方便面现在已经成为童年的记忆。在大多数人的记忆中，三太子方便面的商标是哪吒王子的形象。

起初，三王子最初的商标不是哪吒，而是哪吒擒龙，寓意可想而知，无非是与华龙对抗。此外，王中旺的第一款产品是针对儿童生产的简单面条，一经推出就受到欢迎和追捧。

这也让华龙公司非常生气，一个是因为三王子的图标和名字，显然是针对华龙公司，另一个是因为王中旺有自己的门户网站，和老东家一起工作。

因此，华龙公司为了维护公司的产品形象，愤怒地将中旺公司告上法庭，要求其更改商标。在法院的判决下，王中旺被迫将商标改为独立哪吒的形象，后来一直沿用这一形象。

独占鳌头

王中旺是个很有眼光的人，他总能准确把握消费者的心思和习惯。干吃方便面推出后，他又推出了方便快捷的方便面，这款产品推出后也广受好评。

连续两款产品备受好评，迅速占领市场，华龙措手不及。华龙也和三太子杠上了，只要三太子有什么口味的方便面，华龙就会推出新产品。

两家公司打得不可开交，但毕竟华龙公司家大业大，资本积累了几十年，自然比中旺公司更有优势。因此，在产品类型和价格战的几轮回合下，中旺公司出现了下跌趋势，并逐渐下跌。

也从年收入高达1亿的销售额来看，突然陷入困境，被华龙打入泥潭，资金链短缺。中旺公司面临破产的困境，现在更不用说与华龙的竞争了，即使是最起码生产方便面的原材料和工人的工资也是一个问题。

这时，康师傅伸出援手，康师傅和竞争对手，也是华龙公司的逐渐壮大，他自然要与其他企业合作，共同打压华龙。华龙的死对头中旺公司无疑是最好的合作伙伴。

于是康师傅慷慨解囊，拿出3亿现金，注资中旺公司，帮他起死回生。但王中旺做事有些不计后果，无论是从建立华龙这个死对头，他在做事上从来没有给自己留过任何余地。

因此，康师傅注资后，王中旺上演了农夫和蛇的故事，他不但不感激康师傅，反而算计了康师傅，偷偷以各种名义和名义挪出了这3亿资金。

当康师傅集团财务发现异常时，王中旺基本转移。康师傅完全目瞪口呆，但又无能为力。最后，他向中旺公司要了两家工厂和一碗香方便面商标，以弥补一些损失。

从此，康师傅也中旺结下了梁子，王中旺也在商业道路上不断树立敌人。王中旺靠康师傅的资金起死回生。

21世纪，中国经济发展腾飞，人民生活水平不断提高，慢慢开始重视食品安全和食品健康。

王忠旺的眼光真的很先进。他抓住这个机会，推出了非油炸的概念。当时，方便面市场上有油炸面包。许多人说油炸面包不仅不健康，而且会致癌。

因此，王中旺购买了几条价格翻倍的非油炸面饼流水线“五谷道场”终于在2005年推出了非油炸方便面产品。

其他方便面品牌对非油炸概念并不乐观，认为王中旺不能迅速占领市场。2005年12月，五谷道场的广告登上央视和各大卫视电视台，代言人也是陈宝国，具有良好的民族性和形象。

这个广告也传播了非油炸面饼的健康，尤其是陈宝国的广告词极具煽动性。

在广告中，陈宝国拿着一袋五谷道场的方便面，大声说着广告词，“我不吃油炸方便面，这是非油炸健康方便面。”

巨头陨落

这个广告词深入人心，五谷道场的宣传也起到了很大的促进作用。产品投放市场后，消费者疯狂购买，五谷道场成为健康的代名词。

五谷道场本来就是要走高端路线，想成为方便面中的高端品牌。所以王中旺的想法和市场计划一开始都很成功，他将五谷道场推广到中国经济最好的十二个城市，消费力和购买力都很强。

五谷道场销量异军突起，成为众多方便面品牌中的佼佼者。很多地方的超市一上架五谷道场，就卖空了，很受欢迎。2006年一年，五谷道场销售额高达20亿，成为当年的黑马。

今年是王中旺最兴高采烈的一年，中旺公司也扩展到中旺集团，并被评为中国成长型企业前100名。王中旺春风得意，也逐渐迷失了自己的方向，也逐渐开始走下坡路。

王中旺高调的风格实际上冒犯了许多同龄人，尤其是广告词，直接表明只有非油炸方便面是健康的，而油炸方便面是不健康的。

冒犯一两家方便面制造商可能不害怕，但冒犯所有制造商，自然会被包围。为了针对中旺集团，这些龙头方便面企业联合举办了“方便面安全问题高层论坛”。

这次会议无疑是为了给中旺集团下马威。会上，中国食品专家邀请了一份关于油炸方便面和非油炸方便面的研究报告，证明这两种方便面在健康方面没有区别。

蛋糕本身含有少量的丙烯酰胺，不足以致癌。这些大厂商联合起来，迫使王中旺改变广告词，王中旺再次为自己的高调行为买单。

事实上，建立一条非油炸面饼生产线需要2000万元，生产面饼所需的面粉价格更高，要求更高。

油炸方便面的生产线只有几百万，成本很低。此外，由于中旺集团的资产和市场状况，不建议扩大公司财务和高级管理层提供的计划。

然而，王中旺并没有吸取以往失败的教训，仍然想全面占领方便面市场，不断投入资金扩大生产线。

除了城市，他们还想占领农村市场，导致不知所措，投入了大量的宣传费用，资金短缺，甚至没有钱购买原材料，谷物道场不能生产，不能交付。

这一次，康师傅这样的企业再也没有伸出援手，大家都知道王中旺的气质，不愿与他合作。中旺集团也完全陷入破产危机。

这一次，王中旺再也不能打翻身仗了，2009年，中旺集团宣布破产。中粮集团以1.09亿元的超低价格收购了中旺集团的所有资产。

如今，我们在超市看到的谷物道场已经属于中粮集团生产。王中旺在三年多的时间里成功地杀死了一家年收入20亿元的企业。也许他心里还是不甘心，但一切都没有恢复的余地。