多元的近义词（多样多元的近义词）

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复星要做什么？我们的愿景是以家庭客户为中心，为家庭客户提供健康、快乐、丰富的生活方式。

郭广昌 | 董，湖滨大学 复星集团董事长

来源：湖滨大学三板斧（hupansanbanfu）

复星战略地图四个维度的不断进化

为了完成我们的战略计划，为了实现生态系统的闭环服务，我们已经进化了哪些方面。

• 一是在区域上，要实现全球化的区域布局，
• 二是资金，资金对你很重要，永远记住钱很重要，钱的来源很重要。

一是在区域上，要实现全球化的区域布局，

二是资金，资金对你很重要，永远记住钱很重要，钱的来源很重要。

第三是产业。产业非常重要，即内生增长和投资的双轮驱动。哪个更重要，如何相互支持。

第四，是如何在我们的生态系统中相互赋能，这些是如何一步步走过来的。

复星出来了中国动力嫁接油的全球资源，这是我们当时的战略，但是如何进化呢？

首先，我认为这不再是中国动力嫁接全球资源。我认为这是全球动力嫁接全球资源，或全球资源嫁接全球资源，全球动力嫁接全球动力，这是第一个本质。

第二，我认为我们使用了一个很好的谷歌概念，我们在全球投资中，我非常关注投资能力的本地化，所以我们在全球建立了很多非常有能力的核心团队，这是复星在全球化战略进化中非常重要的一部分。

所以我们在巴西，在日本我们都买当地更好，有10年20年的团队经验形成我们的全球能力，所以复星从来没有说我们派一个人派一个团队投资，我们必须本地化，必须建立一个全球投资产业能力团队，这是我们想做的。

我们说，我们的投资，我们的工业地图复星战略地图，深化一个非常重要的布局将继续改进。

很多人认为复星是一种投资。事实上，复星一直非常重视内生培育和外延投资，这是一种相互合作关系。

企业是这样的。当你没有核心能力时，你最好的办法之一就是投资和控制一个有核心企业能力的团队和企业。然而，有了这样的企业，你的选择可以更加多样化，你可以通过这些企业进行内生增长。

此时，有两种方式可以收购，一种是收购好的企业继续，另一种是你可以收购外国企业来消化，所以这种收购方式可以变得不同。因此，我们在战略地图上不断进化的另一个纬度，即内生培育和外部因素是投资的双轮驱动。复星再次强调，我们是一家工业公司，我们所有的收购和投资都旨在强调我们的工业能力和为客户服务的能力。

我们拥有复星医药、银行健康保险、AB轮保险、BFC，我们有投资。我们的核心企业包括地中海俱乐部、和谐家庭、太阳马戏团、复星葡萄牙保险、德国银行等。

我们希望促进这些企业的融合，支持它们的共同发展。

回到我们的核心，形成我们服务和家庭服务的闭环是我们所做的一切的核心目标。

唯一的障碍是不断创造障碍

首先，大生态和小生态是相互交互的。如果生态的目的是消除另一个生态系统，这个起点是一个非常严重的问题，不是一般的问题，是对与错的问题，是善与恶的问题，是应该做还是不应该做。

商业的目的绝对不是为了消灭他人。商业的目的是为客户提供解决痛点的服务。竞争的目的是为了提供更好的服务，一定要记住这一点，我从来不想消灭任何人。

第二，你看到了很多东西，但事实上，你真的想看到它没有这一面，你没有看到背后的逻辑。巴菲特人最活泼的是和他一起吃午餐。吃午餐有什么用？他已经把一切都发到他的手稿里了。他的编辑很清楚。你应该注意它的逻辑。最重要的是文化遗产。事实上，它急剧下降。他的成功是沃尔奇时代。他为什么成功？

像他这样的公司，最后一个淘汰制，强调最好的，战略成功，我没有看到他背后的成功，有什么特别的地方？守城，希望30年不变，希望做一件大家都能躺在上面睡觉的事，这是企业精神吗？有些人总是说有一条护城河。护城河在于不断建设护城河，不断解决客户的痛点。很难找到我躺在那里睡觉的东西。腾讯能躺在那里睡觉吗？没有微信，米聊就干他。

马云每天都在考虑进一步的发展，从黄页到淘宝到天猫到支付，支付到支付宝到物流到运营，停止了吗？唯一的障碍就是不断创造障碍，不断创新。

多元化 VS 专业化

所谓多元化和专业化，已经是个坏问题了。多元反义词是一元，专业反义词不专业。专业与多元冲突吗？没有冲突，但我承认，你做多元化的服务，你很容易不专业，所以你需要组织创新。

你想做多样化，做专业结构重建，所以我也提醒自己，我想做投资，但同时每个行业做专业，我应该如何组织重建，但同时做专业运营，这不容易，但什么时候容易，如果你认为只做一元专业？

说我很专业，因为我只做一件事，其实很可笑，只做一件事你就专业，这么简单？有些人做一件事做得很差，做同样的事情可能更集中，资源更集中，可能更专业，但也可能。

生态系统赋能灵活、协同、灰度高、润物无声。

事实上，如果我们从工业公司的角度强调我们的生态系统，最好控制它，这样你的资源分配就会更强大，或者一旦你想形成一场战斗，你可以牺牲它，但我可以实现另一个目标，但是如果你不控制，那就很难了。如果你控制，这种力量背后的一个问题，无论如何都需要你去做，每一块的热情和从它开始形成一个闭环服务的能力。如果你控制它，这种力量背后的一个问题，无论如何，你必须这样做，每个部分的热情和从它开始形成一个闭环服务的能力。企业家精神也会减弱。更重要的是，如果你想控制别人，你不能控制你。我们只能一步一步地拥有一些战略资源。

所以我觉得复星的概念是水，默默渗透，为了我的战略目的，我很有耐心，很有耐心去做，只要是我的战略乐观。

第二，公司注重灰度，生命体有灰度和灵活性，但如果是非生命体，边界非常清晰，这里是水泥钢，边界非常清晰，灰度非常低。因此，当我们谈论生态系统闭环时，我清楚地表明，我暂时不追求所谓的强度。我们更注重柔性、协调性、灰度和沉默的润物，前提是即使不协调。有复星很好，没有复星也能做好，这是我的前提。

有人会问，你为什么不有微信？为什么不有淘宝呢？我们没有这种生活，一个人想满足，你只是慢慢地做这种生活，你没有这种生活你想要这个东西，那叫做贪婪，复星这种生活，慢慢地做，慢慢地积累。

此外，它已经足够大了。我认为我可以坚持我这辈子做的正确的事情。当然，我想这样做，但事情就是这样。一步一步走，坚持做对的事，还没做完，再坚持做，做不到，退休结束。

越大越需要给自己边界

首先，保险公司本身需要边界，这种投资有边界，有些人因为投资没有边界性质很麻烦，行业也有边界，但行业边界不那么明显，这是第一个回答问题。

第二，我觉得C2M和医药、大健康是最赚钱的。当我没有边界的时候，我愿意自己设定这个边界和方向。

第三，越大越需要给自己边界。因为在过去，你越年轻，你就越有机会驱动它，因为我相信每个人都有很强的能力，尤其是企业家，敏感和行动主义。你越大，你就越需要战略驱动力，因为机会驱动力越大，就会非常危险。

因此，战略进化的重要原因是，虽然我们现在比以前更大、更多的资源，但我们应该更加集中。相反，我们应该战略进化，而不仅仅是机遇驱动。在战略框架内运行更多的机会，这是我的理解。

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