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1、人才分为帅才、将才、匠才三种。
帅才是教练。他要定方向,定目标,找将才,带好将才。
将才,就是找工匠,带领工匠们实现把帅才分解给自己的目标,承上启下,协助教练,培养工匠,给工匠成长的空间。
工匠,就是利用专业技能,完成指标,成长为更高级的工匠,或成长为将才或帅才。
2、帅才和将才都应该有领导力和执行力,但他们的重点是不同的。帅才重领导,将才重执行。
领导有三个方面:视野、勇气、胸怀。视野不够的人,成长不了多少,只是个小老板,不帅。
勇气不够的人,没有气场,遇到豆大一点事都掩不住,也不能做帅才。
没有一点胸怀的人,更不用说,不能承受任何委屈,也不能成为一件事。
3、凝聚力是执行的前提。
个人没有执行问题,个人只有能力水平。只有一个团队,才能有执行力可谈。
执行力,顾名思义,一个做决定,一个执行,可以说是执行力。
有一个团队,执行力最高,言出必行,禁止令行—–军队。命令是让你保持这个位置,不能保持,必须是正法的,没有理由说话。这就是执行力。
公司也是如此。提前制定淘汰最后一个规则。既然这个规则已经确定,业绩排名倒数第一,就要处罚,没有情面可言。
4、团队是执行的主体。
团队是一个非常“团队”的概念:团队本身是由一系列大大小小的团队组成的。
因此,每一个大团队都有内部团队之前的相互竞争。
5、领导力和执行力都讲管理,主要讲人的管理。
一家公司也有一个过程,从诞生到成长,到开花结果再到死亡。
在这个过程中,钱的管理最重要,事物的管理最重要,人的管理最重要。
6、有人说管理的本质是感动和被感动。
做到感人,多他妈难啊。这一年头的人都不好感动。没必要。做好自己的工作就可以了。
管理是一个经济学概念,感动是一个社会学概念,两者不能混在一起。
管理只是一个追求成本最低化和收入最大化的过程。拉关系带来的团队运作正常,太累了。
7、团队领导要做好工作,其实应该是绕来绕去,应该能够绕过团队建设。
团队应该有共同的愿景和价值观。
没有愿景,没有共同价值观,不叫团队。当团队没有士气时,就没有战斗力。影响士气的重要因素是胜利和持续胜利。
应该说,愿景加持续胜利。每一次失败都会降低士气。因此,团队领导者应尽量避免失败,并在失败后迅速想法恢复士气。
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