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上一章写了股权的三种基本权力和三组数字。本章首先分享股权的三种核心模式。事实上，这很简单。如果从根本上讲，实际上有两件事，一件是实际股票，另一件是虚拟股票，这就是这两件事。
期权实际上是一种持股方式，也是一种虚拟股票的操作模式，所以期权是在这两种模式之间找到平衡，但基本上是真正的股票和干股票，真正的股票和干股票都有自己的优缺点。
在正常情况下，员工投资资金，投资融入程度会很高，然后与企业分担风险，长期思考，缺点是操作麻烦，更复杂，因为资产评估，同时公开综合会计，许多企业会感到困难，也占据了公司的真实股份，会让企业稀释股份转让。
干股的优点是操作简单灵活，操作方便。此外，他不参与公司决策，不占用公司股份，不影响公司股东的核心利益。缺点是短期思维。虽然员工会参与公司利润或毛利润的分享，但你是年度的，不能面对长远和未来。
看看授予和认购的方式，在股权激励中，授予和认购的方式非常重要，员工如何进入，以后如何退出？
有几种方法可以进入。
一是现金认购，拿钱买，自筹资金。
第二，赠与或有条件赠与。我看到很多学生用这种方式把股权给员工。例如，我看到一家企业的回报率很低，资产也很大。如果员工被要求购买，老板会觉得员工可能不愿意。由于风险相对较大，回报率较低，甚至可能管理不善，也会赔钱，担心员工在支付时缺乏动力，在这种情况下，老板说，有条件的礼物。
这种方式是错误的。我们有很多操作方法，比如买一送一，7%买一送一，就变成了15%。如果回报率高，或者买一送一再发分红权，方法很多，可能不会完全交给员工。
如果完全给员工，尤其是实股，其实是下策。员工直接用于公司股份而不支付一分钱是不合适的。
我可以奖励大不了的，有条件的礼物就是奖励。我会把你的股份变成真正的股票，你想取得多少业绩，创造多少利润。
第三，虚拟分红权。
虚拟股息权是虚拟股份，虚拟股份的员工基本上不需要支付，在操作层面上，基本上不需要支付。
第三，行权和填权。
该模型广泛应用于期权，首先是行权设定条件。第二，在填写权利时，员工应该投入一定的资金来填补权利之间的空间，以便最终拥有股息权和未来的所有权。这就是我们进入的方式。
此外，设立相关的执行机构，在设立机构时，也有不同的考虑。
第一个机构叫员工持股会。员工持股会在许多国有企业或大型企业设立。设立员工持股会的目的很简单，就是不想让太多人以股东的身份参与企业的经营，因为经营起来会很麻烦。
第二，还将设立企业薪酬委员会，布局企业的长期股权。我们应该考虑的是，内部员工成为股东，员工从股票中获得的收入也是一种薪酬收入的方式，称为大薪酬包。
第四，工会委员会。国家工会委员会也认可，可以登记，甚至有公章。然后让员工通过工会委员会持有公司股份。
有些企业说我可以注册一家新公司，也可以做一家新公司，然后通过公司拥有我们公司的股份，然后让员工持有新公司。
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