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EPC，是Engingeering、Procurement、Construction三个英文字母的缩写，是设计+采购+建设，是我们经常说的总承包。
EPCN，意思是你雇一个EPCM管理公司来替你管理以上3个项目内容，EPCM模式是设计采购施工管理是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种建筑行业的项目交付模式，EPCM管理方还需要对项目其他方面进行管理。EPCM应该理解为EPCm，不是加上也不是管理而是E+P+Cm。Cm只是施工管理和C（施工）还是有很大的差别，意思就是说Cm情况下施工队的费用及施工过程中产生的费用不属于EPCm范围，而采购发乳费用则属于EPCm范围，EPC则为交钥工程。
EPCM模式
EPCM模式，是设计采购与管理是指承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑行业的项目交付模式。同时，EPCM管理方还要对项目的其他方面进行管理，例如：设计、采购和施工阶段的进度，和相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。
由于它对工程承办企业的总包能力、综合能力，以及技术和管理水平的要求较高，而国内大多数施工企业在项目管理、技术创新、信息化建设上与国际水平还有一定的差距，因此EPCM模式在国内还没有得到普及和推广。
EPCM的特点
在EPCM模式下，业主提出投资的意图和要求，把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工，都交给选中的一家管理公司（EPCM管理方）负责实施；由EPCM管理方根据业主的要求，为业主选择、推荐最适合的分包商来协助完成项目，但其本身与分包商之间不存在合同关系，也无需承担合同与财政风险。
当报价是以一次性总价的方式支付时，EPCM管理方的财政风险虽然限制在一定的范围内，由于要对项目的各个阶段进行全面管理，所以承担着另一个更大的风险“声誉”出色的EPCM管理方一定会尽全力使分包商的工作准确到位，并采用一切有效的方法、优化人员的配置来确保设计和施工的要求。
EPC=Engineering+Purchase+Contruction设备采购建设合约（交钥工程）
EPCM设计采购与施工管理
工作范围：管理公司将对工厂技术改造项目提供基础设计和费用估算服务，以及项目批准后展开施工图设计 、有关的采购服务，现场施工管理服务。
基础设计和费用估算：审核业主提供的工艺技术文件和工厂竣工文件，制定基础设计文件清单，制定和审核检查基础设计满足业主的设计和操作要求，根据主要设备制定合格供应商清单，制定和审核设备平面布置和土建，结构建筑要求，制定和审核公用设施的要求和工艺控制要求，制项目工期计划和工程预算。
施工管理 ：项目的施工由分包商进行，由管理公司进行现场管理，具体派出一名现场施工经理管理施工现场的安全。
EPC模式的特点
在EPC模式下，由于承包商在设计的早期阶段就介入了项目，因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现可行性等方面的知识专业技能体现在设计文件中，有效地优化设计。
由于设计和施工人员在设计阶段就有较多接触和交流意见的机会，当项目在施工阶段遇到问题时，有了前期充分的准备，问题的解决也就更加便捷，可提高工程建设的效率，避免所谓的扯皮。
EPC模式尤其适合能够边设计边施工的工程项目，有利于缩短工期，使其项目早日投入适用。同时在该模式下承包商负责了全部设计、采购和施工，其利润空间相对较大，因此业主可在承包价上争取更低的价格，对业主比较有利。
EPC模式也存在着一定的风险，作为承包商来说，如果设计图纸胡技术要求说明中出现错误，必须由承包商承担责任，对业主来说失去了传统模式中原有的多道检查监督机制，业主对项目的直接监控力降低。
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