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TWI（TrainingWithinIndustry）一线主管技能培训技能培训或主管技能培训。
它起源于美国，但在日本完善了系统化。
一、发源背景：
1.二战1940年后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力巨大，但缺乏有效的监管人员。因此，引进了TWI培训，培训了大量的监管人员；
2.日本政府认识到培训的重要性，组织企业成立日本产业培训协会，培训企业主管，由日本劳动省大力推进，极大地促进了二战后日本经济的快速发展，现在是各国监督人员的必备教材；
3、TWI自1950年日本国家产业引进日本以来，至少有1000万日本企业领导、专业人员和员工接受了TWI培训或其系统培训之一。
4、TWI实施精益生产，丰田生产模式，TPM，5S各种工具和系统的基础。
4、TWI实施精益生产，丰田生产模式，TPM，5S以及各种工具和系统的基础。它为日本工业的发展做出了重大贡献。
二、丰田与日产TWI内容对比
1、TWI在日本企业的实践过程中，企业自身的特点逐渐形成。我们大多数人都知道丰田汽车的四个技能模块，如下图所示：
2.日产技能开发推广委员会于1984年开始制定日产现场技能基准。N-TWI作为?日产版标准操作的设置和工作指导方法实践编开始推广。主要内容如下：
与丰田汽车相比，日产汽车TWI专注于工作标准化 工作教学有两个方面。通过标准化和最佳实践指导，提高一线主管的管理能力。
后期导入团队领导沟通、教练、领导三个方面进行评价和提升
，与丰田TWI相比，互补完善工作关系技能。作为团队的七项任务，工作安全侧重于业务发展，并单独列出。
在国内企业TWI培训过程中，部分企业注重工作关系和工作教学培训，对工作改进和工作安全培训采用专项培训实践。
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