最近，许多读者对整合意味着什么有疑问。有网友整理了相关内容，希望能回答你的疑惑。这个网站已经为你找到了问题的答案，希望对你有所帮助。
现代企业的竞争早已脱离了企业与企业之间的大规模生产竞争，进而转向了供应链与供应链之间的竞争格局。当我们试图利用波特教授提出的竞争战略来分析当前企业的情况时，不难发现技术的发展使同质化席卷世界，无论是降低成本还是重点，都必须依靠企业供应链的管理，高效的供应链集成可以保持和提升企业供应链的竞争力。由此可见，无论供应链一体化在当前还是未来对企业有多重要。现代企业要想升级供应链管理，不妨从了解供应链一体化的概念和内容入手。
什么是供应链？
摘录教科书原文“供应链围绕核心企业，通过信息流、物流、资本流控制，从采购原材料、中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品发送给消费者供应商、制造商、经销商、零售商，直到最终用户连接到整体功能网络链结构。由此可见，供应链上的信息量确实有点大。
供应链竞争的兴起，数字经济的冲击，企业何去何从？
数字经济带来的巨大变化掀起了各行各业的颠覆浪潮，高度灵活的供应链为企业创造市场竞争力做出了贡献。供应链一体化自然是一个不可避免的话题。如何在企业供应链管理中构建供应链一体化？请继续从供应链一体化的内容入手。
什么是供应链一体化？
简而言之，有三点:功能一体化、空间一体化、跨期一体化。过于概念化的关键词总是令人困惑。需要一点解剖：
功能一体化是什么？主要集中在采购、生产、运输、仓储等活动的功能整合上；然后将这些功能集中在不同地区分散的供应商、设施和市场之间，形成空间整合；继续形成战略层、战术层、运营层三个规划层次的分级整合，各规划层重叠的供应链决策必须一致，而且产品的供应链在整个生命周期中都是最好的。还是有点复杂吧？接下来，找一些案例来解释。还是有点复杂吧？接下来，找一些案例来解释。
以SAP为例，在数字经济时代，如何构建供应链一体化？
SAP通过人、物、流一体化，提出数字供应链的理念，构建数字智能供应链，满足供应链一体化的更高需求。他们是如何实现供应链一体化的？答案是重构供应链。
创建SAP数字供应链的三管齐下战略
在竞争激烈的制造业领域，企业需要采取新的方法来管理供应链，实施三管齐下的战略来重新定义供应链。利用卓越的产品体验，交付卓越的客户体验，有针对性地打造可持续发展的供应链。
SAP通过帮助企业创建端到端供应链的“数字镜像”，通过功能和空间的可视化，构建全面互联的供应链，实现整个企业的数字转型。同时，SAP该系统还进一步涵盖了整个产品的生命周期，不仅与供应链和需求管理相结合，而且为企业提供所需的创新速度、运营效率和服务效益，帮助企业满足客户的期望。
供应链一体化有意思吗？确实有很多意义。关键在于企业如何重构供应链，从而促进创新，与客户建立更深层次的联系，从而赢得当下。如果你想有更全面的了解，可以点击文末【了解更多】咨询Acloudear—SAP合作伙伴。
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