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2008年,美的集团控股小天鹅,11年后,美的集团以换股的形式合并小天鹅。此后,美的正式完成了对小天鹅的“吸收”,前者的洗衣机业务也将大大加强。
不得不说,对于熟悉小天鹅历史的人来说,一个著名的民族品牌最终被收购是不可避免的。但笔者认为,美的和小天鹅并不是简单的前者“吞下”后者,双方的整合也会在很大程度上带来双赢甚至多赢的效果。
客观地说,业务相对单一的小天鹅在现阶段的家电市场竞争中没有优势。如果他们继续独自战斗,他们只会走进死胡同。自与美的重组以来,小天鹅在销售规模和新零售体系的完善方面都得到了更多的帮助。小天鹅这个民族品牌通过资源整合和优势互补,真正迎来了二次腾飞。
数据显示,2008年,小天鹅营业收入42.93亿元,净利润4003.83万元,而2018年,小天鹅营业总收入已达236.37亿元,归属于母公司股东的净利润为18.62亿元。其中,“背靠大树乘凉”的道理不言而喻。
也正是在这种情况下,美的所有“吸收”小天鹅是很自然的。此前,虽然美的控股小天鹅,但作为两家上市公司的主体,不可避免地会有银行间竞争,双方在沟通和决策方面也面临着许多干扰因素。合并后,不仅会妥善解决同业竞争、关联交易等问题,还会显著提高双方的沟通合作效率。
在我看来,无论是从现实还是个人感情因素出发,都不必为小天鹅被收购而“难过”。重组后的小天鹅及其比佛利品牌在美的业务领域的地位和影响力不容低估。小天鹅不仅是美的高端洗衣机市场的必然需求,也是其与竞争对手竞争的重要砝码。小天鹅不仅不会消失,而且会飞得更高。
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